From ab3c86d095e65e0b3d9dfd979f8af3d6772196d2 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: lijiansheng Date: Tue, 18 Jun 2024 10:14:52 +0800 Subject: [PATCH] change lecture order for suit kuosi research. Signed-off-by: lijiansheng --- .../ch02/the-diversity-of-strategies.md | 15 +++++--- .../12-lectures-of-open-source.md | 34 ++++++++++++++----- 2 files changed, 36 insertions(+), 13 deletions(-) diff --git a/content/posts/book-of-open-source/the-wealth-of-network/ch02/the-diversity-of-strategies.md b/content/posts/book-of-open-source/the-wealth-of-network/ch02/the-diversity-of-strategies.md index edf77f9..3d78e35 100644 --- a/content/posts/book-of-open-source/the-wealth-of-network/ch02/the-diversity-of-strategies.md +++ b/content/posts/book-of-open-source/the-wealth-of-network/ch02/the-diversity-of-strategies.md @@ -14,7 +14,6 @@ tags: - 开源之道 title: "《网络的财富：社会生产如何改变市场和自由》（中文版）(在线阅读) 第二章第一节" url: "" -draft: true authors: - Yochai Benkler translater: @@ -25,7 +24,7 @@ translater: 事实上，在信息生产这个现实的经济领域，在过去的25年中，并不是人们想象中那么的依赖于产权和信息产品市场，尽管人们对“知识财产”日益痴迷。相反，我们从经验研究和理论研究中都看到的是：经济中的个人和企业利用各种策略来生产信息。其中一些战略确实依赖于专利或版权等排他权，目的是将信息作为商品在信息市场上销售。然而，还有许多战略并非如此。为了让这些战略能够更让人容易理解，我尝试勾勒出一系列理想型的信息生产 "商业 "战略。当然，本书并不是要详尽无遗地介绍实证商业的文献。我提供了一个简单的分析框架，在此框架内，我们可以了解企业和个人在信息、知识和文化生产活动中的时间、资金或两者投资的收益分配策略组合。区别参数很简单：成本最小化和效益最大化。任何一种战略都可以通过向现有信息的专有权所有者购买许可证的方式，利用已经拥有的投入（如歌曲的现有歌词或需要改进的专利发明）。这里的 "成本最小化 "纯粹是指理想型战略，即以零边际成本获得尽可能多的信息投入，而不是以正市场价格购买信息投入的许可证。可以通过使用公共领域的材料、使用生产者自己拥有的材料，或者通过共享/交换他人拥有的信息投入来换取自己的信息投入。利益的获得既可以依靠主张自己的独占权，也可以通过采取非独占战略，利用其他机制来提高信息生产者的地位，因为他们在生产信息方面进行了投资。市场行为者和非市场行为者都可以采取非排他性的利益最大化战略。表 2.1 列出了以这些要素为特征的九种理想型战略。 -作为专利和版权基础的理想型战略可被视为 "浪漫最大化者（Romantic Maximizer.）"。 +作为专利和版权基础的理想型战略可被视为 "浪漫最大化者（Romantic Maximizer.）"型。他们把信息生产者想象成一个单独的作者或发明家，创造性地工作--因此是浪漫的--但期待的是版税，而不是不朽、美或真理。将自己开发的软件出售给大公司的个人或小型创业公司，或者出售图书或电影版权的作者，都是这种模式的典型代表。在以独家版权为基础的行业中出现的第二种理想类型 "米奇（Mickey）型"，他们通常是一家已经拥有独家版权库存的大型公司，有些是通过内部开发，有些是通过从 "浪漫最大化者 "那里购买。米奇公司降低成本的一个重要机制，就是让有创造力的人从事自己的库存工作，而无需支付高于市场边际成本的价格。米奇公司降低成本的一个重要机制，就是让有创造力的人从事自己的库存工作，而无需支付高于市场边际成本的价格。[^译者注1]在专有权保护非常严格的环境中，这种战略最为有利，原因有很多：首先，对于(a)拥有库存和(b)依靠主张专有权作为其价值获取方式的企业来说，从现有信息产品库存中获取更高租金的能力最强。其次，由于这些公司有能力对其现有库存进行再加工，而不是试图利用日益萎缩的公共领域的素材，或为新作品的每一个灵感来源和元素付费，从而缓冲了与强大的专有权相关的生产成本的增加。如果迪斯尼公司将现有动画片中的场景串联起来，制作一个 30 分钟的 "冬季运动 "电视节目，比如，在高飞打曲棍球的片段中，紧接着是唐老鸭滑冰的片段，等等，这可能就是这种策略的最粗略版本。迪斯尼公司购买了《小熊维尼》（Winnie-the-Pooh）的版权，在制作了原书故事的动画版之后，继续使用相同的角色和关系创作新的电影，例如《小熊维尼-弗兰肯维尼（Winnie-the-Pooh-Frankenpooh）》（或《美女与野兽-魔法圣诞（Beauty and the Beast-Enchanted Christmas）》；或《小美人鱼-野生海马斯托米（The Little Mermaid-Stormy the Wild Seahorse）》）。
表 2.1：理想型信息生产战略
@@ -33,13 +32,21 @@ translater: | ----- | -------- | ----------- |----------- | | 基于排他权(通过行使专有权--许可或阻止竞争对手--来赚钱） |浪漫最大化者（作家、作曲家；卖给出版商；有时卖给米奇） | 米奇（迪士尼重新利用库存制作衍生作品；购买浪漫最大化者的产出） | RCA（少数公司拥有封锁性专利；它们建立专利池，制造有价值的产品） | | 非排他权的市场（通过信息生产来赚钱，但是不行使排他权）|学术型律师（通过撰写文章获得客户；还有诸如乐队通过免费的广告，然后举办演唱会来收费；软件开发者开发软件，但通过定制、一站式管理、咨询和培训等来收费，但不收取许可） |专业知识（公司能够实现低成本的开发和运营来生产） | 学习网络（与类似组织共享信息 - 通过早期获取信息赚钱。例如，报纸联合起来创建通讯社；来自不同公司的工程师和科学家联合起来参加专业协会以传播知识） | -| 非排他也非市场 | 乔-爱因斯坦（免费提供信息，以换取地位、声誉、创新对自己的价值；动机多种多样。包括免费演出的业余合唱团成员、为出名而写文章的学者、撰写专栏文章、为邮件列表投稿的人；许多自由软件开发者和自由软件的被普遍采用） | 洛斯阿拉莫斯[^译者注]（在内部分享信息，依靠内部投入生产有价值的公共产品，用于确保更多的政府资金和地位）。） | 有限的共享网络（向少数同事发布论文，征求意见，以便在发表前加以改进。使用乔-爱因斯坦策略，利用时间延迟来获得相对优势。在正式互惠条件下分享自己的信息：就像 "copyleft "条件下的衍生作品发行一样）。 | +| 非排他也非市场 | 乔-爱因斯坦（免费提供信息，以换取地位、声誉、创新对自己的价值；动机多种多样。包括免费演出的业余合唱团成员、为出名而写文章的学者、撰写专栏文章、为邮件列表投稿的人；许多自由软件开发者和自由软件的被普遍采用） | 洛斯阿拉莫斯[^译者注2]（在内部分享信息，依靠内部投入生产有价值的公共产品，用于确保更多的政府资金和地位）。） | 有限的共享网络（向少数同事发布论文，征求意见，以便在发表前加以改进。使用乔-爱因斯坦策略，利用时间延迟来获得相对优势。在正式互惠条件下分享自己的信息：就像 "copyleft "条件下的衍生作品发行一样）。 | +第三种基于排他性权利的战略，我称之为 "RCA"型，即存货所有者之间的易货贸易。我在第 6 章中描述的 1920-1921 年无线电专利持有者之间的专利池、交叉许可和市场共享协议就是一个很好的例子。RCA、通用电气、美国电话电报公司和西屋电气公司持有的专利相互封锁，使彼此和其他任何人都无法制造出当时技术条件下最好的收音机。这四家公司达成了一项协议，合并了它们的专利，并瓜分了无线电设备和服务市场。在整个 20 年代，它们都在利用这项协议排斥竞争者，并通过专利获取创新后的垄断租金。 +然而，基于独占权/排他权的商业模式只占我们信息生产系统的一小部分。维持和组织信息生产既有市场模式，也有非市场模式。这些模式加在一起，占了我们信息产出的绝大部分。事实上，有关专利的行业调查表明，绝大多数工业研发活动都是在不主要依赖专利的情况下进行的。这并不意味着大多数或任何奉行这些战略的公司不拥有或不寻求其信息产品的专有权。这只是说，它们的生产战略并不依赖于通过排他性来维护这些权利。其中一组战略，我称之为 "学者律师（Scholarly Lawyers,）型"，依靠的是获取生产者所发布信息的需求方效应。它所依赖的事实是，有时使用自己生产的信息产品会使用户寻求与作者建立联系。作者收取的是关系费，而不是信息费。在行业期刊上发表文章的医生或律师就是这种策略的一个例子。软件业是一个极具创造力的行业，其中大部分都是以这种模式运作的。根据经济普查所的描述，软件开发行业约三分之二的收入来自： (1) 编写、修改、测试和支持软件，以满足特定客户的需求；(2) 规划和设计整合了计算机硬件、软件和通信技术的计算机系统；(3) 现场管理和操作客户的计算机系统和/或数据处理设施；以及 (4) 其他与计算机相关的专业技术咨询和服务、系统顾问和计算机培训。相比之下，"软件出版 "这种依靠版权销售的商业模式只占该行业收入的三分之一多一点。[8]有趣的是，十多年前，埃斯特-戴森（Esther Dyson）和约翰-佩里-巴洛（John Perry Barlow）将这种挪用模式视为音乐和音乐家的未来。20 世纪 90 年代初，他们就主张在网上或多或少免费提供唱片拷贝，这将吸引更多的人来参加现场表演。演出收入而非录音收入将支付给艺术家。 + +然而，制药业之外最常见的工业研发模式取决于信息生产的供应方效应。开展研究的一个主要原因是研究对企业特有优势的影响，如生产技术，这使企业能够比竞争对手更有效地生产，销售更好或更便宜的竞争产品。日报集体资助通讯社，并单独资助记者，因为他们发现信息和报道信息的能力是其产品--及时新闻--的必要投入。正如我已经说过的，他们不需要版权来保护自己的收入。样片的半衰期很短，可以保护它们的收入。投资是为了能够在日报市场上占有一席之地。同样，由于半导体行业的学习曲线和专有技术效应，新芯片进入市场的时间越早，先行者就会比竞争者具有更大的优势。为占据这一市场地位，企业会进行投资，而投资的收益则来自于先行者优势所带来的准租金。在某些情况下，必须进行创新，才能生产出最先进的产品。企业参与 "学习网络（Learning Networks）"，是为了获得先进技术的好处，并分享各自的改进成果。不过，企业只有进行创新，才能参与其中。如果他们不进行创新，就会缺乏了解最新技术并发挥其作用的内部能力。这样，它们的投资就不是通过维护自己的专有权来收回，而是通过向一系列市场中的一个市场销售来收回，而这些市场的准入是受到相对较少的具有这种吸收能力或在最先进技术的边缘发挥作用的能力的公司的保护的。这类企业可能会以信息交换的方式获取信息，或者只是一小部分组织的成员，拥有足够的知识来利用这些学习网络中所有参与者产生和非正式共享的信息。他们从集中的市场结构中获得租金，而不是从产权主张中获得租金。[9] + +国际商业机器公司（IBM）的非排他性经营战略就是一个很好的例子。从 1993 年到 2004 年，该公司每年获得的专利数量都是最多的，总共积累了 29 000 多项专利。不过，IBM 也是最积极调整其商业模式以适应自由软件出现的公司之一。据 IBM 自述，它向自由软件开发者投入了超过 10 亿美元，雇用程序员帮助开发 Linux 内核和其他自由软件，并向自由软件基金会捐赠专利。这为公司的服务器业务提供了更好的操作系统，使服务器更好、更快、更可靠，从而对消费者更有价值。参与自由软件开发还使 IBM 得以与其客户发展服务关系，在自由软件的基础上提供客户特定的解决方案。换句话说，IBM 将供应方和需求方的战略结合起来，采用非专有商业模式，每年为公司创造 20 多亿美元的业务。它的战略即使不是共生的，也肯定是对自由软件的补充。 ![](./selected-ibm-revenues-2000-2003.png)
图 2.1： 2000-2003 年 IBM 部分收入
+图 2.1 显示了专利使用费、许可证和销售额在 IBM 收入中的相对比重，以及该公司所称的来自 "Linux 相关服务 "的收入。在四年的时间里，Linux 相关服务类别从几乎没有收入，到成为美国专利产量最高的公司所有专利相关来源收入的两倍。 -[^译者注]： Los Alamos ，美国二战期间，为制造原子弹专门的机构。 \ No newline at end of file +[^译者注1]：这里有些科斯定理的意味，企业存在的根本。 +[^译者注2]： Los Alamos ，美国二战期间，为制造原子弹专门的机构。 \ No newline at end of file diff --git a/content/posts/open-source-economic/12-lectures-of-open-source.md b/content/posts/open-source-economic/12-lectures-of-open-source.md index 8a2b877..5c1f9c3 100644 --- a/content/posts/open-source-economic/12-lectures-of-open-source.md +++ b/content/posts/open-source-economic/12-lectures-of-open-source.md @@ -209,21 +209,37 @@ authors: * Transaction Cost Economics in the Digital Economy: A Research Agenda，Frank Nagle, Robert Seamans, and Steven Tadelis，Working Paper 21-009 * -### 第 6 期：信息规则与网络经济 -信息该如何定价？开源软件又该如何定价？订阅模式为何受到现代人的青睐，我们该如何看待这类生产性的内容。本期讲座则通过回顾历史上的软件定价方式来阐述开源的本质。 +### 第 6 期：组织结构与治理 -开源在放弃了许可费用之后该如何定价？市场能给出什么样的信号？服务、支持、培训与咨询是如何产生订阅的？ +开发软件只有两种情形：一种是高大上的豪华大楼的精英，领着薪水不断加强技术封锁的层级专有软件模式；另外一种是穷困潦倒的反社会分子，每时间打理头发整日在地下室编码改变世界的社恐人士....... 前者是现代的公司管理，后者是完全的自发秩序......开源是属于后者吗？基于开源项目的共同体是如何处理日常的冲突，以及利益分配的？是什么激励着他们共同开发？显然事情没有看上去那么的简单。 + +集体行动[3]从来都是一件很难的事，尽管人类善于虚构[4]来推动发展，那么开源这个想象的共同体[5]，开源项目共同体完全是一个自下而上发展起来的群体，所有的决策、规则都是项目成员们协商而成，形形色色的开源项目，也就是形形色色的开源共同体，本次讲座则通过具有特点的组织来以事后分析的姿态来回顾这些开源组织的运行奥秘。 + +自发秩序其实有很多前提条件，对理想的认同、勤奋的行动、充满激情、热心协同、冲突解决等等，开源项目共同体最初都不是刻意设计来的，利用看得见的手和资本的力量造就一个出来，他往往走的是另外的看不见的手、社会资本和共同行为准则所塑造。本次讲座，我们看看历史上那些成功的开源项目的组织结构，以及他们是如何运营的。 演示文稿在线编辑：[开源与经济学第七讲]() #### 提纲 -1. +1. 基于互联网/万维网的虚拟共同体 +2. 宪章、章程、社会契约、行为准则 +3. 许可与秩序 +4. 纳税、无政府与集市旁边的教堂 +5. Android 企业协会的联合，让事情更复杂 +6. 组织，不断演化的协作分工：法律、技术与政治经济学 #### 推荐阅读书籍 -* +* 《组织的逻辑》，: [美]雷•菲斯曼 [美]蒂姆•沙利文，九州出版社，2023-04 +* 《企业的性质：起源、演变与发展》， [美] 奥利弗·E. 威廉姆森 / [美] 西德尼·G. 温特，商务印书馆，2010-9 +* 《The Wealth of Networks: How Social Production Transforms Markets and Freedom》，Yochai Benkler，Yale Press，2006 +* Spreeuwenberg, K., & Poell, T. (2012). Android and the political economy of the mobile Internet: A renewal of open source critique. First Monday, 17(7). https://doi.org/10.5210/fm.v17i7.4050 +* 《Burning The Ships: Intellectual Property and the transformation of microsoft》，马歇尔·菲尔普斯 / 戴维·克兰， 东方出版社，2010-10-1 +* 《抵达： 一部政治演化史》，包刚升，上海三联书店，2023-7 +* 《开源的成功之路》，Steven Weber，外语教学与研究出版社，2007-6 +* Weber, Steven. (2000). The Political Economy of Open Source Software. + ### 第 7 期：商业价值与社会价值：开源的政治经济学 @@ -247,12 +263,11 @@ authors: * 《The Wealth of Networks: How Social Production Transforms Markets and Freedom》，Yochai Benkler，Yale Press，2006 +### 第 8 期：信息规则与网络经济 -### 第 8 期：组织结构与治理 - -集体行动[3]从来都是一件很难的事，尽管人类善于虚构[4]来推动发展，那么开源这个想象的共同体[5]，开源项目共同体完全是一个自下而上发展起来的群体，所有的决策、规则都是项目成员们协商而成，形形色色的开源项目，也就是形形色色的开源共同体，本次讲座则通过具有特点的组织来以事后分析的姿态来回顾这些开源组织的运行奥秘。 +信息该如何定价？开源软件又该如何定价？订阅模式为何受到现代人的青睐，我们该如何看待这类生产性的内容。本期讲座则通过回顾历史上的软件定价方式来阐述开源的本质。 -自发秩序其实有很多前提条件，对理想的认同、勤奋的行动、充满激情、热心协同、冲突解决等等，开源项目共同体最初都不是刻意设计来的，利用看得见的手和资本的力量造就一个出来，他往往走的是另外的看不见的手、社会资本和共同行为准则所塑造。本次讲座，我们看看历史上那些成功的开源项目的组织结构，以及他们是如何运营的。 +开源在放弃了许可费用之后该如何定价？市场能给出什么样的信号？服务、支持、培训与咨询是如何产生订阅的？ 演示文稿在线编辑：[开源与经济学第九讲]() @@ -264,6 +279,7 @@ authors: * + ### 第 9 期：排他权与容他权、比例原则与copyleft 任何的贪得无厌，都会引来不公的对抗，开源软件如果被肆意的践踏，那么它就像很多的学术项目一样，被贪婪所吞噬。智慧者总是在寻求某种平衡，于是现代数字财产的比例原则，适度的容他权，以Copyleft为代表的思想，是否可以赢得世界的信任？本期讲座尝试以知识财产法中的比例原则为索引，进而探索合理的平衡的知识财产法。