From 27c7e8e03f917c46e8d07b3da2d90eae305a4dad Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: ShihTingJustin Date: Sun, 2 Jun 2024 10:18:26 +0800 Subject: [PATCH] feat: update 2024-06-01-2022-tsmc-it-interview --- .../index.md | 24 ++++++++++++------- public/index.html | 2 +- public/index.json | 2 +- .../index.html | 13 +++++----- 4 files changed, 25 insertions(+), 16 deletions(-) diff --git a/content/zh/posts/2024-06-01-2022-tsmc-it-interview/index.md b/content/zh/posts/2024-06-01-2022-tsmc-it-interview/index.md index 0b43f68..67a29fd 100644 --- a/content/zh/posts/2024-06-01-2022-tsmc-it-interview/index.md +++ b/content/zh/posts/2024-06-01-2022-tsmc-it-interview/index.md @@ -45,11 +45,11 @@ draft: false 女性主管，沒開鏡頭，語氣聽起來平穩無太大起伏，在台積電工作約十年。口頭介紹 BSID 就是做 ERP、SCM、HR 等系統，以前沒有系統性的規劃，所以各個系統的 UI/UX 很差，現在要全部重新設計，有專門的 UI/UX team 負責，會需要跟他們協作。技術方面要會 Web 和 App 開發，Web 用 React，App 用 Flutter。但因為公司要開始推 MERN Stack，希望由一個工程師 E2E 開發一個完整 feature，所以之後招募的工程師都要會這套。 - 之後針對履歷和工作經驗提問，沒有技術問答，接著是 culture fit 問題如為什麼想加入台積電，對於台積電的了解。都是些常見的問題，最後就是提問環節。 + 之後就是自介、針對履歷和工作經驗提問，沒有技術問答，接著是 culture fit 問題如為什麼想加入台積電，對於台積電的了解。都是些常見的問題，最後就是提問環節。 5. 二面：Director（30 分鐘） - 女性主管 [(LinkedIn)](https://www.linkedin.com/in/winnie-lu-818aa1)，有開鏡頭，語氣比較活潑，有一點口音，會中英文夾雜，感覺是有海外經驗。有用簡報介紹組織，大概 5 - 10 分鐘。接著是針對履歷和工作經驗提問，沒有技術問答，核心問題是要做一個 3 - 5 分鐘的 elevator pitch ，讓她可以更認識我，感覺起來是告訴她為什麼要錄用我。最後一樣是提問環節。 + 女性主管 [(LinkedIn)](https://www.linkedin.com/in/winnie-lu-818aa1)，有開鏡頭，語氣比較活潑，有一點口音，會中英文夾雜，感覺是有海外經驗。有用簡報介紹組織，大概 5 - 10 分鐘。接著是自介、針對履歷和工作經驗提問，沒有技術問答，核心問題是要做一個 3 - 5 分鐘的 elevator pitch ，讓她可以更認識我，感覺起來是告訴她為什麼要錄用我。最後一樣是提問環節。 6. 三面： HR 面試 @@ -63,7 +63,7 @@ draft: false 7. Reference check - HR 會要求提供兩位推薦人，會打電話照會並發簡單的問卷給他們填寫，大概 5 - 10 分鐘可以完成。 + HR 會要求提供兩位推薦人，印象中是要主管，會打電話照會並發簡單的問卷給他們填寫，大概 5 - 10 分鐘可以完成。 整個面試流程走完大概是 2 - 3 週。 @@ -75,13 +75,13 @@ draft: false 1. 一面：部門主管 + 用人主管 + 兩位工程師（60 分鐘） - 這次是四位面試官，一位男性部門主管，一位男性用人主管[(技術社群分享)](https://www.youtube.com/watch?v=JVlEiGJ1ueA)，剩下兩位工程師是一男一女。由用人主管口頭介紹部門的職責，這是一個靠近產線的單位，要做舊系統重寫，但也有新技術研究以及新人訓練的業務。技術方面就是 MERN Stack 全端開發，只有做 Web。 + 這次是四位面試官，一位男性部門主管，一位男性用人主管[(技術社群分享)](https://www.youtube.com/watch?v=JVlEiGJ1ueA)，剩下兩位工程師是一男一女，都有開鏡頭，感覺氣氛比較嚴肅。由用人主管口頭介紹部門的職責，他的語氣比較溫和。這是一個靠近產線的單位，要做舊系統重寫，但也有新技術研究以及新人訓練的業務。技術方面就是 MERN Stack 全端開發，只有做 Web。 先進行履歷問答，像我做過 PM 就有問用過哪些工具做專案管理和產品管理，因為這個部門有新人訓練的業務，所以也問了我在 ALPHA Camp 擔任助教的經驗。 - 接著技術問答由部門主管主導，要講一個最近做的的專案或是印象深刻的專案，介紹做過的一個 feature，最好是代表作。然後會開始問 spec 和技術細節，他會一直往下挖，或是水平延伸到相關的技術問題。 + 接著技術問答由部門主管主導，他的語氣比較強勢一些，感覺相當自信。要講一個最近做的的專案或是印象深刻的專案，介紹做過的一個 feature，最好是代表作。然後會開始問 spec 和技術細節，他會一直往下挖，或是水平延伸到相關的技術問題。 - 像我說我做了一個無限滾動功能，部門主管就把 feature 問到很細，開始探討無限滾動為的是什麼？對 user 的好處是什麼？這個 feature 真的需要做無限滾動嗎？怎麼處理 error handling？然後延伸到無限滾動怎麼實作的？無限滾動怎麼做效能調校？再到 JavaScript 的 Garbage Collection 機制是怎麼做的？有做過 system design 的經驗嗎？前端怎麼實作 cache？有用 TDD 開發嗎？怎麼確保程式碼品質？開發完成再寫測試會有什麼問題？ + 像我說我做了一個無限滾動功能，部門主管就把 feature 問到很細，開始探討無限滾動為的是什麼？對 user 的好處是什麼？這個 feature 真的需要做無限滾動嗎？然後延伸到無限滾動怎麼實作的？怎麼處理 error handling？怎麼做效能調校？再到 JavaScript 的 Garbage Collection 機制是怎麼做的？有做過 system design 的經驗嗎？前後端要怎麼實作 cache？有用 TDD 或 DDD 開發嗎？怎麼確保程式碼品質？開發完成再寫測試會有什麼問題？ 整個過程他會不斷挑戰你的答案，回答只要稍微模糊或講錯一定會被打斷並且毫不留情的挑出來鞭，非常硬 XD，但都是就事論事，不會有人身攻擊。技術問答結束後來到提問環節，我問了更細節的組織架構，以及正在做的專案內容。 @@ -92,8 +92,16 @@ draft: false fp-ts 真的很難，我找了很多網路資料，也看了一些影片，還是無法領悟。由於很久沒寫 Node.js 後端了，所以我最後只有完成基本的 CRUD 功能，並沒有實作 DDD 和 fp-ts。交作業之後，他們還是希望我能夠完成 fp-ts 的部分。同時部門主管也提供了簡單的回饋，主要是說我的程式碼品質不夠好，希望我能夠更加嚴謹，並把這些問題修正後再交作業。 - 我花了一個禮拜的時間還是只能勉強寫出來，只好不要臉的交卷了 XDD。很快我收到了部門主管 code review 的回饋，依舊犀利，點出我雖然有使用 fp-ts 提供的方法，但從程式碼中看不出來我理解 fp-ts 以及它的真正用途。他提議約一個 Q&A meeting，讓我更了解他們的品質標準，以及我應該如何改進。不過我回信之後就沒有後續了，真可惜，想說有機會可以學習一下的。如果有朋友懂 fp-ts 可以教我一下，感激不盡。 + 我花了一個禮拜的時間還是只能勉強寫出來，只好不要臉的再次交卷了 XDD。很快我收到了部門主管 code review 的回饋，依舊犀利，點出我雖然有使用 fp-ts 提供的方法，但從程式碼中看不出來我理解 fp-ts 以及它的真正用途。他提議約一個 Q&A meeting，讓我更了解他們的品質標準，以及我應該如何改進。不過我回信之後就沒有後續了，真可惜，想說有機會可以學習一下的。如果有朋友懂 fp-ts 可以教我一下，感激不盡。 ## 其它 -當時面是的都是竹科的職缺，台積電去年有在南港經貿大樓設立 IT 辦公室了，之前[前端社群小聚](https://www.facebook.com/share/p/mwER5RgrutY8b917/) 就辦在那邊，感覺很不錯。 +當時面是的都是竹科的職缺，台積電去年有在南港經貿大樓設立 IT 辦公室了。之前[前端社群小聚](https://www.facebook.com/share/p/mwER5RgrutY8b917/) 就辦在那邊，是 Kim Wong[(LinkedIn)](https://www.linkedin.com/in/kimixwong) 主辦的，有兩個主題，上半場是前端社群的朋友講 Web Component。下半場是由台積電的 App 主管講大型企業內部的超級 App 應用架構設計，他們內部有將近 80 個 mobile App，因此每個選擇都要考量到整體的架構。 + +現場有提供小點心，最後還有發一個小小紀念品和貼紙，整體感覺很不錯。 + +BTW 我覺得他們的 slogan 取得很好。 + +> Fab Runs On Code + +![tsmc-pack-sticker](https://i.imgur.com/TBigPOG.jpeg) diff --git a/public/index.html b/public/index.html index a822cb3..eb79994 100644 --- a/public/index.html +++ b/public/index.html @@ -4,7 +4,7 @@
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2022 台積電 TSMC IT 面試經驗 (BSID/TSID)
·275 字·2 分鐘
最近收到台積電 IT 的招募宣傳信，在個人 IG 上分享了一下，沒想到有不少朋友詢問我有關台積電 IT 的面試經驗，所以想說乾脆寫成一篇文章來分享一下。不過我面試台積電 IT 已經是 2022 年的事情了，所以相關資訊可能已經過時，請讀者自己斟酌參考。
2022–2024 回顧 | 轉職軟體工程師後的第二、三年
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這兩年的時間，我在工作上有了一些轉變，和新的體會，這篇文章就來分享一下。
HKTV Group | Shoalter Technology 離職回顧
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四月，是台灣的春天。在這個季節裡，天氣變化多端，忽冷忽熱。前一天還是陽光明媚，第二天可能就陰雨綿綿。職涯的新機會也是突如其來。
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2020 轉職後端工程師心得
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在今年八月底結束 ALPHA Camp 三個學期課程後即投入 A+ 人才計畫，該計畫旨在給參與者更上一層樓的機會，從 Junior 到 Junior+。這篇文章主要是記錄求職過程的心得，面試文請看「轉職後端工程師 24 場面試全記錄」。

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© 2024 Justin Huang

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  1. Posts/

2022 台積電 TSMC IT 面試經驗 (BSID/TSID)

·275 字·2 分鐘
Justin Huang
作者
Justin Huang
Senior Software Engineer@Delta Energy
-
目錄

前言
#

最近收到台積電 IT 的招募宣傳信，在個人 IG 上分享了一下，沒想到有不少朋友詢問我有關台積電 IT 的面試經驗，所以想說乾脆寫成一篇文章來分享一下。不過我面試台積電 IT 已經是 2022 年的事情了，所以相關資訊可能已經過時，請讀者自己斟酌參考。

當時大概是 Covid 19 疫情中期，疫情還沒結束，但趨向穩定。我本來就有定期更新履歷的習慣，當時台積電 IT 有做一些招募的廣告宣傳，基於好奇心，我就去他們的網站點一點，註冊履歷。我想說自己才一年多經歷，應該不會被找去面試吧哈哈，沒想到不久後就收到了面試邀請。我面試了兩個不同的單位，都是遠端面試。

tsmc-hiring

台積電 IT 簡介
#

關於台積電 IT 在做什麼以及大概的組織架構，可直接看台積電官網的資訊，以及 iThome 2022 年的相關報導。

BSID / Application System Engineer
#

面試流程
#

  1. 填寫制式文件

    HR 會寄一份「應徵人員問卷」，用文字方式回答 BQ、culture fit 相關問題，例如為什麼想加入台積電、未來三年的規劃、對於最近工作喜歡跟不喜歡的地方、自己的優缺點等等。

  2. 考英文

    像是多益 TOEIC 一樣的考試，聽力 25 題、閱讀 25 題，考試時間 30 分鐘。要開視訊鏡頭讓 HR 監考。

  3. HackerRank 線上程式測驗

    HR 給 HackerRank 連結，有 5 題，大概是 1 題 easy、1 題 easy-medium、2 題 medium、1 題 hard。考試時間忘記了，大概是 60 或 90 分鐘。

  4. 一面：用人主管（50 分鐘）

    女性主管，沒開鏡頭，語氣聽起來平穩無太大起伏，在台積電工作約十年。口頭介紹 BSID 就是做 ERP、SCM、HR 等系統，以前沒有系統性的規劃，所以各個系統的 UI/UX 很差，現在要全部重新設計，有專門的 UI/UX team 負責，會需要跟他們協作。技術方面要會 Web 和 App 開發，Web 用 React，App 用 Flutter。但因為公司要開始推 MERN Stack，希望由一個工程師 E2E 開發一個完整 feature，所以之後招募的工程師都要會這套。

    之後針對履歷和工作經驗提問，沒有技術問答，接著是 culture fit 問題如為什麼想加入台積電，對於台積電的了解。都是些常見的問題，最後就是提問環節。

  5. 二面：Director（30 分鐘）

    女性主管 (LinkedIn)，有開鏡頭，語氣比較活潑，有一點口音，會中英文夾雜，感覺是有海外經驗。有用簡報介紹組織，大概 5 - 10 分鐘。接著是針對履歷和工作經驗提問，沒有技術問答，核心問題是要做一個 3 - 5 分鐘的 elevator pitch ，讓她可以更認識我，感覺起來是告訴她為什麼要錄用我。最後一樣是提問環節。

  6. 三面： HR 面試

    女性 HR，沒開鏡頭，語氣聽起來平穩無太大起伏，基本上都是 BQ 跟 culture fit 問題。但其中有一個特別的問題是我從來沒有遇過的：

    你有曾經被主管相當嚴厲得斥責、責罵過的經驗嗎？如果有，你會怎麼處理？

    這問題挺妙的，某種程度可以看出台積電的管理風格。

    最後就是問目前的薪資待遇以及期望薪資。

  7. Reference check

    HR 會要求提供兩位推薦人，會打電話照會並發簡單的問卷給他們填寫，大概 5 - 10 分鐘可以完成。

整個面試流程走完大概是 2 - 3 週。

此次面試結果為無聲卡。

TSID / NTAD
#

這邊沒寫職稱是因為我忘記了，也找不到相關信件哈哈。當時剛升 Senior 不久，買了 PS5 每天下班狂玩，有一天晚上打得正起勁的時候收到面試邀請 XD

  1. 一面：部門主管 + 用人主管 + 兩位工程師（60 分鐘）

    這次是四位面試官，一位男性部門主管，一位男性用人主管 -(技術社群分享)，剩下兩位工程師是一男一女。由用人主管口頭介紹部門的職責，這是一個靠近產線的單位，要做舊系統重寫，但也有新技術研究以及新人訓練的業務。技術方面就是 MERN Stack 全端開發，只有做 Web。

    先進行履歷問答，像我做過 PM 就有問用過哪些工具做專案管理和產品管理，因為這個部門有新人訓練的業務，所以也問了我在 ALPHA Camp 擔任助教的經驗。

    接著技術問答由部門主管主導，要講一個最近做的的專案或是印象深刻的專案，介紹做過的一個 feature，最好是代表作。然後會開始問 spec 和技術細節，他會一直往下挖，或是水平延伸到相關的技術問題。

    像我說我做了一個無限滾動功能，部門主管就把 feature 問到很細，開始探討無限滾動為的是什麼？對 user 的好處是什麼？這個 feature 真的需要做無限滾動嗎？怎麼處理 error handling？然後延伸到無限滾動怎麼實作的？無限滾動怎麼做效能調校？再到 JavaScript 的 Garbage Collection 機制是怎麼做的？有做過 system design 的經驗嗎？前端怎麼實作 cache？有用 TDD 開發嗎？怎麼確保程式碼品質？開發完成再寫測試會有什麼問題？

    整個過程他會不斷挑戰你的答案，回答只要稍微模糊或講錯一定會被打斷並且毫不留情的挑出來鞭，非常硬 XD，但都是就事論事，不會有人身攻擊。技術問答結束後來到提問環節，我問了更細節的組織架構，以及正在做的專案內容。

    最後用人主管說要寫一個作業，給兩週時間，用 MERN Stack 實作一個非常常見的入門小作品，你應該猜得到 XD。我想說這差異也太大了吧，剛剛被電個半死，結果作業卻很容易 @@?

    收到作業信件後，我發現這個小作品確實很單純，但他們有一些特別的要求，像是要用 DDD 開發方法 +

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2022 台積電 TSMC IT 面試經驗 (BSID/TSID)

·300 字·2 分鐘
Justin Huang
作者
Justin Huang
Senior Software Engineer@Delta Energy
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目錄

前言
#

最近收到台積電 IT 的招募宣傳信，在個人 IG 上分享了一下，沒想到有不少朋友詢問我有關台積電 IT 的面試經驗，所以想說乾脆寫成一篇文章來分享一下。不過我面試台積電 IT 已經是 2022 年的事情了，所以相關資訊可能已經過時，請讀者自己斟酌參考。

當時大概是 Covid 19 疫情中期，疫情還沒結束，但趨向穩定。我本來就有定期更新履歷的習慣，當時台積電 IT 有做一些招募的廣告宣傳，基於好奇心，我就去他們的網站點一點，註冊履歷。我想說自己才一年多經歷，應該不會被找去面試吧哈哈，沒想到不久後就收到了面試邀請。我面試了兩個不同的單位，都是遠端面試。

tsmc-hiring

台積電 IT 簡介
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關於台積電 IT 在做什麼以及大概的組織架構，可直接看台積電官網的資訊，以及 iThome 2022 年的相關報導。

BSID / Application System Engineer
#

面試流程
#

  1. 填寫制式文件

    HR 會寄一份「應徵人員問卷」，用文字方式回答 BQ、culture fit 相關問題，例如為什麼想加入台積電、未來三年的規劃、對於最近工作喜歡跟不喜歡的地方、自己的優缺點等等。

  2. 考英文

    像是多益 TOEIC 一樣的考試，聽力 25 題、閱讀 25 題，考試時間 30 分鐘。要開視訊鏡頭讓 HR 監考。

  3. HackerRank 線上程式測驗

    HR 給 HackerRank 連結，有 5 題，大概是 1 題 easy、1 題 easy-medium、2 題 medium、1 題 hard。考試時間忘記了，大概是 60 或 90 分鐘。

  4. 一面：用人主管（50 分鐘）

    女性主管，沒開鏡頭，語氣聽起來平穩無太大起伏，在台積電工作約十年。口頭介紹 BSID 就是做 ERP、SCM、HR 等系統，以前沒有系統性的規劃，所以各個系統的 UI/UX 很差，現在要全部重新設計，有專門的 UI/UX team 負責，會需要跟他們協作。技術方面要會 Web 和 App 開發，Web 用 React，App 用 Flutter。但因為公司要開始推 MERN Stack，希望由一個工程師 E2E 開發一個完整 feature，所以之後招募的工程師都要會這套。

    之後就是自介、針對履歷和工作經驗提問，沒有技術問答，接著是 culture fit 問題如為什麼想加入台積電，對於台積電的了解。都是些常見的問題，最後就是提問環節。

  5. 二面：Director（30 分鐘）

    女性主管 (LinkedIn)，有開鏡頭，語氣比較活潑，有一點口音，會中英文夾雜，感覺是有海外經驗。有用簡報介紹組織，大概 5 - 10 分鐘。接著是自介、針對履歷和工作經驗提問，沒有技術問答，核心問題是要做一個 3 - 5 分鐘的 elevator pitch ，讓她可以更認識我，感覺起來是告訴她為什麼要錄用我。最後一樣是提問環節。

  6. 三面： HR 面試

    女性 HR，沒開鏡頭，語氣聽起來平穩無太大起伏，基本上都是 BQ 跟 culture fit 問題。但其中有一個特別的問題是我從來沒有遇過的：

    你有曾經被主管相當嚴厲得斥責、責罵過的經驗嗎？如果有，你會怎麼處理？

    這問題挺妙的，某種程度可以看出台積電的管理風格。

    最後就是問目前的薪資待遇以及期望薪資。

  7. Reference check

    HR 會要求提供兩位推薦人，印象中是要主管，會打電話照會並發簡單的問卷給他們填寫，大概 5 - 10 分鐘可以完成。

整個面試流程走完大概是 2 - 3 週。

此次面試結果為無聲卡。

TSID / NTAD
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這邊沒寫職稱是因為我忘記了，也找不到相關信件哈哈。當時剛升 Senior 不久，買了 PS5 每天下班狂玩，有一天晚上打得正起勁的時候收到面試邀請 XD

  1. 一面：部門主管 + 用人主管 + 兩位工程師（60 分鐘）

    這次是四位面試官，一位男性部門主管，一位男性用人主管 +(技術社群分享)，剩下兩位工程師是一男一女，都有開鏡頭，感覺氣氛比較嚴肅。由用人主管口頭介紹部門的職責，他的語氣比較溫和。這是一個靠近產線的單位，要做舊系統重寫，但也有新技術研究以及新人訓練的業務。技術方面就是 MERN Stack 全端開發，只有做 Web。

    先進行履歷問答，像我做過 PM 就有問用過哪些工具做專案管理和產品管理，因為這個部門有新人訓練的業務，所以也問了我在 ALPHA Camp 擔任助教的經驗。

    接著技術問答由部門主管主導，他的語氣比較強勢一些，感覺相當自信。要講一個最近做的的專案或是印象深刻的專案，介紹做過的一個 feature，最好是代表作。然後會開始問 spec 和技術細節，他會一直往下挖，或是水平延伸到相關的技術問題。

    像我說我做了一個無限滾動功能，部門主管就把 feature 問到很細，開始探討無限滾動為的是什麼？對 user 的好處是什麼？這個 feature 真的需要做無限滾動嗎？然後延伸到無限滾動怎麼實作的？怎麼處理 error handling？怎麼做效能調校？再到 JavaScript 的 Garbage Collection 機制是怎麼做的？有做過 system design 的經驗嗎？前後端要怎麼實作 cache？有用 TDD 或 DDD 開發嗎？怎麼確保程式碼品質？開發完成再寫測試會有什麼問題？

    整個過程他會不斷挑戰你的答案，回答只要稍微模糊或講錯一定會被打斷並且毫不留情的挑出來鞭，非常硬 XD，但都是就事論事，不會有人身攻擊。技術問答結束後來到提問環節，我問了更細節的組織架構，以及正在做的專案內容。

    最後用人主管說要寫一個作業，給兩週時間，用 MERN Stack 實作一個非常常見的入門小作品，你應該猜得到 XD。我想說這差異也太大了吧，剛剛被電個半死，結果作業卻很容易 @@?

    收到作業信件後，我發現這個小作品確實很單純，但他們有一些特別的要求，像是要用 DDD 開發方法 (Domain Modeling Made Functional - Scott Wlaschin - KanDDDinsky 2019 -)，並使用 fp-ts 函式庫實作 Functional Programming。

    fp-ts 真的很難，我找了很多網路資料，也看了一些影片，還是無法領悟。由於很久沒寫 Node.js 後端了，所以我最後只有完成基本的 CRUD 功能，並沒有實作 DDD 和 fp-ts。交作業之後，他們還是希望我能夠完成 fp-ts 的部分。同時部門主管也提供了簡單的回饋，主要是說我的程式碼品質不夠好，希望我能夠更加嚴謹，並把這些問題修正後再交作業。

    我花了一個禮拜的時間還是只能勉強寫出來，只好不要臉的交卷了 XDD。很快我收到了部門主管 code review 的回饋，依舊犀利，點出我雖然有使用 fp-ts 提供的方法，但從程式碼中看不出來我理解 fp-ts 以及它的真正用途。他提議約一個 Q&A meeting，讓我更了解他們的品質標準，以及我應該如何改進。不過我回信之後就沒有後續了，真可惜，想說有機會可以學習一下的。如果有朋友懂 fp-ts 可以教我一下，感激不盡。

其它
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當時面是的都是竹科的職缺，台積電去年有在南港經貿大樓設立 IT 辦公室了，之前 -前端社群小聚 就辦在那邊，感覺很不錯。

+)，並使用 fp-ts 函式庫實作 Functional Programming。

fp-ts 真的很難，我找了很多網路資料，也看了一些影片，還是無法領悟。由於很久沒寫 Node.js 後端了，所以我最後只有完成基本的 CRUD 功能，並沒有實作 DDD 和 fp-ts。交作業之後，他們還是希望我能夠完成 fp-ts 的部分。同時部門主管也提供了簡單的回饋，主要是說我的程式碼品質不夠好，希望我能夠更加嚴謹，並把這些問題修正後再交作業。

我花了一個禮拜的時間還是只能勉強寫出來，只好不要臉的再次交卷了 XDD。很快我收到了部門主管 code review 的回饋，依舊犀利，點出我雖然有使用 fp-ts 提供的方法，但從程式碼中看不出來我理解 fp-ts 以及它的真正用途。他提議約一個 Q&A meeting，讓我更了解他們的品質標準，以及我應該如何改進。不過我回信之後就沒有後續了，真可惜，想說有機會可以學習一下的。如果有朋友懂 fp-ts 可以教我一下，感激不盡。

其它
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當時面是的都是竹科的職缺，台積電去年有在南港經貿大樓設立 IT 辦公室了。之前 +前端社群小聚 就辦在那邊，是 Kim Wong +(LinkedIn) 主辦的，有兩個主題，上半場是前端社群的朋友講 Web Component。下半場是由台積電的 App 主管講大型企業內部的超級 App 應用架構設計，他們內部有將近 80 個 mobile App，因此每個選擇都要考量到整體的架構。

現場有提供小點心，最後還有發一個小小紀念品和貼紙，整體感覺很不錯。

BTW 我覺得他們的 slogan 取得很好。

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