BP Monitor.md

TOC

• W5D0_Sun_20190106
• W5D1_Mon_20190107
• W5D2_Tue_20190108
• W5D3_Wes_20190109
• W5D4_Thu_20190110
• W5D5_Fri_20190111
• W5D6_Sat_20190112
• W6D0_Sun_20190113
• W6D1_Mon_20190114
• W6D2_Tue_20190115
• W6D3_Wes_20190116
• W6D4_Thu_20190117
• W6D5_Fri_20190118

W5D0_Sun_20190106

As-Is：

皓：

1. 搭建github IA003BP 框架。 采用类似OO编程框架，保证readme主干清爽，需要展开论述部分用链接替代，可能会有多层链接嵌套。

2. AI 报告收集 google “人工智能 报告 filetype:pdf” 126篇 google “人工智能 & ( "文化" OR "教育"）报告 filetype:pdf ” 139篇

#问题# 是否考虑国外文献?

宇旸：

#问题#

To-Be：

• 盯紧@ littlemyleigh 项目计划继续丰富思路。
• 快速分析报告，筛选高质量论文，形成初步认识。
• 搜索相关学位论文。

W5D1_Mon_20190107

As-Is：

皓：

• 盯紧@ littlemyleigh 项目计划继续丰富思路，这个头狼了不得，空降特种兵？神仙小姐姐？

80%, 增加readme “确定研究问题、策略及输出清单” 部分。

• 快速分析报告，筛选高质量论文，形成初步认识。

30%, 阅读下载的部分AI报告整合到readme中。

• 搜索相关学位论文。

0%

其他：

1. 细化项目执行计划
2. 准备第一次会议

宇旸：

林峰：

To-Be：

皓：

1. 开始第一次会议，确认项目任务和分工。
2. review 卡包，根据项目评审要求落实关键点到日常执行中。excel: 实践策略 高阶模型 出处 TOC
3. 建立日常工作清单。
4. 根据AI report进一步丰富思路。 打标签： 2nd, 5star,对应toc 哪一部分

宇旸：

林峰：

#问题# BP主题如何进一步明确？ · Issue #10 · kiaorahao/IA003BP

W5D2_Tue_20190108

As-Is：

皓：

1. 开始第一次会议，确认项目任务和分工。

沟通初步想法，等上述问题明确后进一步确认分工。

2. review 卡包，根据项目评审要求落实关键点到日常执行中。excel: 实践策略 高阶模型 出处 TOC

zotero/notes/IA003BP_Dictionary.xlsx

3. 建立日常工作清单。

IA003BP/BP_Principles.md at master · kiaorahao/IA003BP

4. 根据AI report进一步丰富思路。 打标签： 2nd, 5star,对应toc 哪一部分

没来得及看report

其他：

1. 参考其他组重新修订协作规范
2. 参考其他组更新meeting minutes

宇旸：

林峰：

To-Be：

皓：

1. 解决issue BP主题如何进一步明确？ · Issue #10 · kiaorahao/IA003BP
2. 参考其他组设计

宇旸：

林峰：

#问题#

W5D3_Wes_20190109

As-Is：

皓：

1. 解决issue BP主题如何进一步明确？ · Issue #10 · kiaorahao/IA003BP

分别从学术定义、产品落地角度对主题做了初步分析。 聚焦于AR及上位词，产品落地场景等。

2. 参考其他组设计

wiki 增加其他BP 仓库

其他：

1. 批量下载276篇 AR相关行业报告，看了一部分。规范标签。
2. 新入碗小伙伴@Tiger

宇旸：

林峰：

To-Be：

皓：

1.争取close issue BP主题如何进一步明确？ · Issue #10 · kiaorahao/IA003BP

收敛到AR或上位词计算机仿真

最好能找到一个适合落地的产品。review AR行业报告参考目前可能的应用

2. 参考其他BP项目优化 TOC

IA003BP/Report_TOC.md at master · kiaorahao/IA003BP

3. 准备会议02

• 确定BP主题，展开分工

4. 准备项目组会

• 提问，写issue 征集问题。

宇旸：

林峰：

#问题#

W5D4_Thu_20190110

As-Is：

皓：

1.争取close issue BP主题如何进一步明确？ · Issue #10 · kiaorahao/IA003BP

收敛到AR或上位词计算机仿真

最好能找到一个适合落地的产品。review AR行业报告参考目前可能的应用

重新确定结课题目：虚拟现实（VR）技术在中国传统文化教育领域典型应用分析

2. 参考其他BP项目优化 TOC

IA003BP/Report_TOC.md at master · kiaorahao/IA003BP

Wiki 增加其他BP，重点是再次强调 时间空间变量关系维度

3. 准备会议02

• 确定BP主题，展开分工

Done

4. 准备项目组会

• 提问，写issue 征集问题。

Done，已提问 【通知】5wd4来参加结业交流会吧

宇旸：

林峰：

安庆虎：

To-Be：

皓：

• 写 IA003BP/Template/分析报告模板.md

• 开始文化赛道初步分析

宇旸：

林峰：

安庆虎：

#问题#

W5D5_Fri_20190111

说明 由晚上总结改成早上，直接+1 day 到下一天

As-Is：

皓：

宇旸：

林峰：

安庆虎：

To-Be：

皓：

宇旸：

林峰：

安庆虎：

#问题#

W5D6_Sat_20190112

As-Is：

皓：

• 写 IA003BP/Template/分析报告模板.md

Done

• 开始文化赛道初步分析

还没开始，到周日会议前集中精力做这块

其他：

github create:

• IA003BP/BP_BrainTrust

github add:

• 其他项目.md · kiaorahao/IA003BP Wiki
• 从路演到倒推BP实施？ · Issue #14 · kiaorahao/IA003BP

github refactor：根据会议02调整

• 从路演到倒推BP实施？ · Issue #14 · kiaorahao/IA003BP
• IA003BP/Keynote.md at master · kiaorahao/IA003BP
• IA003BP/Report_TOC.md at master · kiaorahao/IA003BP

宇旸：

1. 在知网中确认“虚拟现实”的所属学科“计算机仿真”，针对学科中全部硕博论文进行分析后，找到“虚拟现实”词条的相关词条。
2. 找到一批国内最高被引论文/经典论文。

林峰：

1. 研究软件项目敏捷开发方式，试着套用在该BP项目中，尽量将其套用已有的信息和劳动成果，减少认知复杂度。 Done
2. 确定国内将虚拟技术应用在教育领域的公司，锁定在上市公司和新三板方向。不排除正在融资的创业公司。 已经找到公司. 分析中。

安庆虎：

To-Be：

皓：

文化赛道初步分析，形成初步框架

商业分析研究草稿之VR+文化赛道 · Issue #17 · kiaorahao/IA003BP

创建项目看板

BP workflow

宇旸：

1. 找到“虚拟现实”领域国内的大牛。
2. 批量阅读经典论文，了解整个学科。

林峰：

1. 查询相关公司的基本信息
2. 查询相关公司的专利情况

安庆虎：

#问题#

W6D0_Sun_20190113

As-Is：

皓：

文化赛道初步分析，形成初步框架

商业分析研究草稿之VR+文化赛道 · Issue #17 · kiaorahao/IA003BP

Update:

• 风险点。

create:

• AR 典型企业清单 · Issue #18 · kiaorahao/IA003BP

• AR 主要赛道清单 · Issue #19 · kiaorahao/IA003BP

创建项目看板

BP workflow

Done

宇旸：

林峰：

1. 公司股东关系
2. 公司销售利润（如果是上市公司，使用开智分享的excel工具分析)

安庆虎：

To-Be：

皓：

• 准备会议03
• 文化赛道进一步分析

宇旸：

林峰：

安庆虎：

#问题#

W6D1_Mon_20190114

As-Is：

皓：

• 准备会议03

非常有收获小伙伴们很棒

• 文化赛道进一步分析

review卡包相关资料

宇旸：

林峰：

安庆虎：

To-Be：

皓：

• 文化赛道进一步分析

宇旸：

林峰：

安庆虎：

#问题#

W6D2_Tue_20190115

As-Is：

皓：

• 文化赛道进一步分析

• review 行业报告，了解AR行业发展情况
• 确定分析公司属性：内容创作为主，或者实际落地产品为主
• 分析身临其境公司

其他：

• create issue AR相关媒体清单
• create issue 商业分析研究草稿之VR+第三赛道
• add issue AR 典型企业清单
• add issue 学术分析研究草稿

宇旸：

林峰：

安庆虎：

To-Be：

皓：

• 准备会议04
• 文化赛道进一步分析
• 梳理PPT框架

宇旸：

林峰：

安庆虎：

#问题#

W6D3_Wes_20190116

As-Is：

皓：

• 准备会议04

Done. 商业赛道达成共识，形成最小作品。

• 文化赛道进一步分析

确定目标公司及实践策略

• 梳理PPT框架

V1.1 参考《一个书店》优化TOC结构

宇旸：

林峰：

安庆虎：

To-Be：

皓：

集中运用战略策略分析风语筑，下载报告交叉验证。

宇旸：

林峰：

安庆虎：

#问题#

W6D4_Thu_20190117

As-Is：

皓：

集中运用战略策略分析风语筑，下载报告交叉验证。

完成战略控制指标分析

其他：

公司基本情况分析

宇旸：

林峰：

安庆虎：

To-Be：

皓：

• 完成报告主要要素，为明天PPT制作做好准备

• 准备 20190117 IA003 ARTech_Culture 会议05

• 准备结课作业最后一次会议

宇旸：

林峰：

安庆虎：

#问题#

W6D5_Fri_20190118

As-Is：

皓：

宇旸：

林峰：

安庆虎：

To-Be：

皓：

宇旸：

林峰：

安庆虎：

#问题#