- 一個具有明確振奮人心目標的團隊，和一個能夠寫出高品質軟體並經得起不斷測試的團隊，兩者之間有直接關係
- 程式碼品質，開發前要討論"這個系統規劃執行多久？我們的目標是什麼"
- 開發人員與管理人員目標不一致，將導致程式不易維護的問題
- 解決問題的最好辦法：明確寫下專案範圍，並確保每個人都能了解，但大家總是重視發行日期，並確保所有工作都能 on schedule，並沒有認真思考實際要達到的目標到底是什麼
- 新人認為必須花 20 小時評估一個對老鳥只要 2 小時評估的不重要元件，並作出絕對完美的決定
- 並不是一切事情都要做到完善，大多數情況我們根本沒機會做到這一點
- vaporware：某公司發表即將上市的產品，在市場上造成一定程度的影響，卻因某些因素遲遲交不出產品造成的烏龍事件
- 程式碼品質：持續整合、自動化測試
- 團隊如果不能了解目標，那會是個很大的問題，他們需要建立一個一致的目標
- 發表一件新產品，雜誌會寫評論，團隊希望雜誌出現何種評論，就讓評論為目標
- 敏捷終將消失變成為一種概念，它將獲勝，它會成為我們日常的工作方式