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风语筑-战略控制指数分析 #28
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公司基本情况分析301b 挖掘公司背后网络source: source: 302a 获取公司基础信息 |
update 风语筑专利分析 |
商标篇1.商标source:http://wsjs.saic.gov.cn/ 2.商标分析上海风语筑展示有限公司商标注册一览表: 3.商标分析结论上海风语筑展示有限公司申请的商标有:‘风语筑 EXHIBITION’ 和 ‘风语筑’ 4.结论风语筑公司对商标申请没有尽力做到全覆盖。 |
外国对标企业应用篇1. google arts and culture世界著名博物馆虚拟旅行。 西班牙Sintra皇宫虚拟游-青花瓷style法国贵族城堡虚拟游俄罗斯作家米哈伊尔住所虚拟游2. Alfavisionsource:Alfavision 3 自然历史博物馆坐标:虚拟进化展馆 |
add 外国对标企业应用场景 |
@linfengisep @tiger627 其他类似公司: 建议筛选标准: Tiger: 华凯创意 |
头部说明背景:根据访谈信息,找到不变的东西--为什么他可以成功? 可以把我们故事给摆正, 通过他的成长,发现作为他的个人有什么不变的,什么变的,不变的怎么给这个企业带来了成长,变的又是如何从不变里面演化出来,最终作为助推器。 团队协作点:正文记录:开始靠做城市馆起家,竞争优势:
同济建筑设计系毕业。 广告-创建同济第一个广告社。广告营销能力强、设计能力强。 后续充分和建筑系合作 为什么从 广告—展览。。 借东风:中国近20年城市化快速发展 转型数字展示,世博会对于中国传统展览行业的一次全面教育:市场反响、未来方向。 水晶石: 开始很优秀,但是后续管理环节没有做好。人员、成本管理,走下坡路,很早ipo没成功 很多项目,都是深度参与,周期很长。—倾向于找领先的公司。“设计师总负责制”—设计师文化,李晖参与到公司每个项目的把关,人才都是自己培养。 管理水平一直在不断提高—标准化管理制度,IPO之后 精确到项目进行成本控制 性价比:足够高的质量,就有价钱的议价空间。 标准化-个性化:根据客户个性化意愿的强度 选姚明:双向选择,(大男孩)气质和公司符合。姚明对商业(接广告、公司投资)比较谨慎 选鼎晖:PE老大。。。 现金流:装修行业-垫资,导致现金流为负, 人才:上市前50人左右做股权激励,上市后3-4百,锁定人,不被挖走。 初期:选政府项目,少选房地产商?政府项目大,人手有限。 主题馆>>城市馆 未来目标:个性化表达的公司,对象 2c, 2小b-企业,2大b-城市、国家(奥运8分钟) 思考
验证:"性格决定命运,不同时期干不同事情,但是背后逻辑相通。"
现金流 参考资料风语筑创始人 李辉:“如何打造展览业的特斯拉”。 (2018财智对话) - YouTube changelog20190121 V1.0 初稿 |
头部说明
背景:
依据0115会议04,集中商业分析到VR在数字化展览展示的应用-代表企业: 风语筑(603466)
Owner:
@kiaorahao @linfengisep @tiger627
团队协作点:
正文
针对风语筑 进行战略控制指数分析,即价值链分析法(实践策略:302c 分析公司战略控制指数)
任务拆解:
Done.
下一个任务:
@linfengisep
@tiger627
参考
P128 行业主要竞争对手,共7家,筛选条件:同样做VR方向的。
1.华凯创意
3.创捷传媒
2015年公司投资设立创捷虚拟现实与物联技术研究院(苏州市虚拟现实与物联网工程技术中心)
4.杰尔斯
5.金螳螂文化
7.水晶石
设置了一个比对维度,放在excel里,供参考。
“IA003BP_Dictionary.Xlsx,” n.d.
对应策略在对应卡包里找具体方法,然后可以重点查下 https://robo.datayes.com 里数据,相关信息挺全的。
说明: 参考思路,数据得更新。
参考资料
changelog
20190116 V1.0 初稿
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