From 615f10f72da1db32df66997b5b7666707a7e2226 Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: Sergey Dedov <s@dedov.ws>
Date: Wed, 20 Dec 2023 13:59:55 +0300
Subject: [PATCH] =?UTF-8?q?rebuilding=20site=20=D1=81=D1=80=D0=B5=D0=B4?=
 =?UTF-8?q?=D0=B0,=2020=20=D0=B4=D0=B5=D0=BA=D0=B0=D0=B1=D1=80=D1=8F=20202?=
 =?UTF-8?q?3=20=D0=B3.=2013:59:55=20(MSK)?=
MIME-Version: 1.0
Content-Type: text/plain; charset=UTF-8
Content-Transfer-Encoding: 8bit

---
 content/{+_index.en.md => _index.en.md} |   0
 content/{+_index.ru.md => _index.ru.md} |   0
 content/posts/.DS_Store                 | Bin 6148 -> 6148 bytes
 content/posts/articles/article-APR.md   | 134 +++++++++
 content/posts/articles/article-BLD.md   | 239 ++++++++++++++++
 content/posts/articles/article-LCFMS.md | 345 ++++++++++++++++++++++++
 content/posts/hugo_github/h2git.md      |   4 +-
 publish.sh                              |  18 +-
 8 files changed, 737 insertions(+), 3 deletions(-)
 rename content/{+_index.en.md => _index.en.md} (100%)
 rename content/{+_index.ru.md => _index.ru.md} (100%)
 create mode 100644 content/posts/articles/article-APR.md
 create mode 100644 content/posts/articles/article-BLD.md
 create mode 100644 content/posts/articles/article-LCFMS.md

diff --git a/content/+_index.en.md b/content/_index.en.md
similarity index 100%
rename from content/+_index.en.md
rename to content/_index.en.md
diff --git a/content/+_index.ru.md b/content/_index.ru.md
similarity index 100%
rename from content/+_index.ru.md
rename to content/_index.ru.md
diff --git a/content/posts/.DS_Store b/content/posts/.DS_Store
index 1a4fd049998b38f32d65871b3ab5b678b87cc864..57ac2977ec28ea82cd53f32059780e359711cac5 100644
GIT binary patch
delta 198
zcmZoMXfc@JFUrHfz`)4BAi%(o%#g#7%21q>ZWz2-k$E{|JxGd!A(5eop@bn5SvomC
zw*V*y0~l&@^Icq$a`Kaa3OEdI25pO)dDIcaMmH-rKLw9EDTJj38HT~gmTu-@N@m^6
I&heKY0D9OgY5)KL

delta 52
zcmZoMXfc@JFUrBdz`)4BAi%&7&ydcL$xy<O!BD#SAoFrYMvlqnn4~uEWAbF3*f3)=
IJI7ys05ZP~(*OVf

diff --git a/content/posts/articles/article-APR.md b/content/posts/articles/article-APR.md
new file mode 100644
index 0000000..e2a42a1
--- /dev/null
+++ b/content/posts/articles/article-APR.md
@@ -0,0 +1,134 @@
+---
+title: Выбор подхода при выполнении ремонтных и строительно-монтажных работ
+description: Обоснование выбора определенного подхода при выполнении ремонтных и строительно-монтажных работ на действующем объекте здравоохранения
+tags:
+- FM
+- ТЗ
+- СМР
+date: 2022-06-21
+keywords: строительство, эксплуатация, строительно-монтажные работы, обслуживание, управление инфраструктурой организации, техническое задание, здравоохранение, строительство, эксплуатация, строительно-монтажные работы, обслуживание, управление инфраструктурой организации
+summary: В этой статье автор, на основании проведенного им исследования фактически сложившегося положения и существующей теории, рассматривает вопрос оптимальности выбора подхода при выполнении ремонтных и строительно-монтажных работ при эксплуатации объектов здравоохранения и иной коммерческой недвижимости с учетом ограничений по стоимости, срокам выбора и времени производства работ. Актуальность темы обусловлена тройственным ограничением, влияющим на экономическую эффективность проекта.
+categories:
+- Наука
+- Статья
+---
+
+# Введение
+
+В процессе эксплуатации любого здания - особенно если мы говорим об объектах здравоохранения (далее - Актив), что возводятся с расчетом на массовое активное использование и интенсивную круглосуточную эксплуатацию в достаточно жестких условиях, с целью повышения бесперебойности оказываемых услуг, соблюдения заданных стандартов качества, реализации инвестиционных финансовых планов и операционных экономических показателей, периодически у Собственника возникает потребность в оперативных строительно-монтажных работах на Активе (ремонтах больших и малых, текущих и капитальных), перепланировках и реконструкциях (далее - СМР). Целью данных работ могут быть, как обновление текущего состояния Актива, так и изменение/расширение существующей площади, в соответствии с актуальными условиями рынка.
+
+Основными моментами, на которые обращает особое внимание и Собственник и менеджмент Актива, являются:
+
+- **срок** вынужденной остановки деятельности выводимой из нормальной эксплуатации части Актива на время проведения работ (соблюдение срока - минимизация упущенной прибыли от остановки Актива) - **T**;
+
+- **стоимость** проводимых работ (соблюдение выделенного на проект бюджета) - **M**;
+
+- соблюдение **требований** к качеству и соответствие выполняемых работ Техническому заданию (формализованных требований к ожидаемому результату) - **Q**.
+
+Соответственно, управляя этими тремя важнейшими моментами - параметрами проекта, мы возвращаемся к дилемме решения классической задачи менеджмента:
+
+называемой “Треугольник управления проектом”[[1]](#_ftn1). Из ранее опубликованных работ исследователей [[3](#ref-drobysheva2012), [4](#ref-konecnyj2013)] и самой логики теории тройственной ограниченности, можно сделать вывод, что управляя каждой частью проекта отдельно, нам возможно оптимизировать все параметры проекта, при этом перекосы в достижении идеала по одному из параметров - стремление его к “0”, ведут к росту дополнительной нагрузки на два прочих.
+
+“Соблюдение всех ограничений означает успех проекта, провал проекта наступает при несоблюдении хотя бы одного ограничения.” [[5](#ref-oschepkov2017)]
+
+В данной статье мы с вами рассмотрим, как влияя на два параметра: **срок** и **стоимость**, при неукоснительном соблюдении третьего параметра - **качество**, мы достигнем лучшего результата по всему проекту. В виде формулы это можно записать, как обратную пропорцию:
+
+**T, M** и **Q** - значения в отношении План/Факт;
+
+**P** - коэффициент эффективности реализации проекта.
+
+Необходимо отметить, что значение **P** равное “1” - соответствует ожиданиям Заказчика, и при его достижении можно считать проект успешным. Однако, если поставить Подрядчику в целевые показатели достижение **P** ниже единицы, то эффективность реализации проекта повысится, соответственно это может являться дополнительным стимулом и источником для премирования Подрядчика. В обратной ситуации, при превышении “1”, должны быть применены штрафные санкции к Подрядчику, либо руководителю проекта Заказчика.
+
+Для достижения задекларированной цели, предлагается рассмотреть подход к выбору Подрядчика с использованием итогового понижающего коэффициента к смете, что дает нам повышение прозрачности ценообразования к формированию итоговой отчетности, сокращение сроков начала работ и соблюдение требований к качеству.
+
+# Возможные варианты и следствия ограничений.
+
+## 1. Качественно + Быстро = Дорого (ограниченность по ресурсам).
+
+Проекту уделяется первоочередное внимание, привлечены все возможные ресурсы, все человеческие и технологические возможности направлены на то, чтобы выполнить его быстрее срока, или, по крайней мере, вовремя. Конечный результат будет наивысшего качества - соответствовать требованиям технического задания или выше их.
+
+**Недостаток:** стоимость выше ожиданий Заказчика.
+
+## 2. Качественно + Дешево = Медленно (ограниченность по времени).
+
+По сниженной цене, проект будет менее приоритетен, как следствие меньше человеческих и технологических ресурсов будут доступны для его реализации, но результат все равно будет соответствовать требованиям технического задания (далее - ТЗ).
+
+**Недостаток:** срок выше ожиданий Заказчика.
+
+## 3. Быстро + Дешево = Не качественно (ограниченность по содержанию).
+
+Данный вариант именуется как «получишь то, за что заплатил», то есть этот вариант, пострадает из-за низкой приоритетности и еще меньшего количества ресурсов, но будет выполнен вовремя.
+
+**Недостаток:** несоответствие требованиям технического задания и ожиданиям Заказчика проекта.
+
+# Практическая часть.
+
+В современной практике строительства, укрупнённо, сформировались несколько основных подходов к определению стоимости строительно-монтажных и ремонтных работ:
+
+- сметное и коммерческое ценообразование;
+
+- твердая и приблизительная цена.
+
+В каждом из подходов есть свои плюсы и минусы.
+
+## Сметная vs коммерческая цена.
+
+Очевидно, что при производстве работ на значительных объемах, пусть даже и сформулированных посредством проектной документации, невозможно детально учесть все типы и виды работ, что должны быть выполнены Подрядчиком [[2](#ref-baulin2020)]. Вместе с тем, рынком сформирована практика, когда Заказчик формирует свои коммерческие расценки - суть квази-ТЭР/ФЭР/ТСН, проводя расчеты по ним. Однако опыт показывает, что чем полнее становится локальный справочник расценок (ЛСР), тем ближе он становится к стандартизированным нормативным базам расценок и менее прозрачным/объективным. Из-за необходимости поддержания в постоянном состоянии актуальности и развития, стоимость содержания ЛСР Заказчиком становится всё дороже. Дополнительно необходимо учесть, что прозрачность процедуры выбора подрядчика по ЛРС изначально сложна, так как сроки проведения тендеров строго ограничены, а оперативное освоение ЛСР потенциальным участником тендера необходимо в полной мере, чтобы он мог составить конкурентное коммерческое предложение, учитывающее всю специфику работ по ТЗ, стоимость материалов и прочих расходов.
+
+Тем самым, в связи с большей прозрачностью, полной стандартизацией, объективностью, снижением стоимости поддержки, увеличением уровня охвата потенциальных подрядчиков-участников тендера, предлагаю остановиться на использовании Баз сметных нормативов (ТЭР/ФЭР/ТСН) формируя сметную цену на основании проектной документации, либо сформированной Заказчиком ведомости объемов работ (ВОР), с дальнейшим формированием Сводного сметного расчета и актов приемки работ по формам КС 2/3 после завершения СМР.
+
+**Влияние на проект:** _снижение стоимости_ через её контроль и увеличение конкурентности на этапе проведения тендера по выбору потенциального Подрядчика.
+
+## Твердая vs приблизительная цена.
+
+В пункте 4 статьи 709 ГК РФ [[1](#ref-GK2022)] говорится, что цена договора при проведении строительно-монтажных работ может быть приблизительной и твердой.
+
+**Твёрдая** цена - зафиксирована на весь объём и срок производства работ при заключении договора и не меняется до его исполнения (Подрядчик не требует увеличения цены, а Заказчик — ее снижения). Однако, практика показывает, что фактически в ТЗ и Договоре подряда на выполнение строительно-монтажных работ, невозможно указать абсолютно верный к исполнению объём и перечень работ, что ведет к формированию потребности в разного рода дополнительных соглашений (далее - ДС) и согласованию “ещё более новой твердой цены” с учетом выявленных обстоятельств. Сторонами тратится масса времени на согласование “дополнительно выявленного объема” и обоснованность его включения в Договор посредством новых ДС. Фактически, ссылаясь на второй абзац пункта 6 статьи 709 ГК РФ, всё сводится к выяснению отношений между Заказчиком и Подрядчиком по типу “вы должны были это предусмотреть при определении цены договора / мы не могли это предусмотреть при определении цены договора”, что ведет к затягиванию сроков и неконтролируемому росту стоимости реализации проекта. Необходимо учесть, что для формирования твердой цены и Заказчику, и Подрядчику необходимы детальная проработка проектно-сметной документации, так как без этого невозможно сформировать итоговую “твёрдую” цену.
+
+Складывается ситуация противоречия, при которой Подрядчик не желает сокращать стоимость проводимых работ, на которую он рассчитывал при подписании договора. Но и Заказчик стремится снизить стоимость работ, и при этом не платить их полную стоимость, даже при фактическом выявлении дополнительных объемов работ.
+
+**Приблизительная** (предельная или фактическая) цена, в нашем случае, это обсуждаемый подход с использованием итоговых коэффициентов к сметным расценкам, является более гибким инструментом организации работ и их приёмки, так как объём выполняемых работ в ТЗ согласовывается укрупнённо, с возможностью оперативного реагирования и выполнения необходимых работ без подписания новых ДС и обсуждения «знал/не знал» и «включил в объем работ/не включил». Так как согласно пункту 3 статьи 743 ГК РФ: “Подрядчик, обнаруживший в ходе строительства не учтенные в технической документации работы и в связи с этим необходимость проведения дополнительных работ и увеличения сметной стоимости строительства, обязан сообщить об этом заказчику. При неполучении от заказчика ответа на свое сообщение в течение десяти дней, если законом или договором строительного подряда не предусмотрен для этого иной срок, подрядчик обязан приостановить соответствующие работы с отнесением убытков, вызванных простоем, на счет заказчика. Заказчик освобождается от возмещения этих убытков, если докажет отсутствие необходимости в проведении дополнительных работ” [[1](#ref-GK2022)].
+
+Давайте обратим внимание на то, что и твердая и приблизительная цена, при неизменности базовых сметных расценок, формируются Подрядчиком на основании различных сметных или внутренних коэффициентов, оправданность применения которых контролируется Заказчиком. Однако! При формировании твердой цены Заказчик не знает набор этих коэффициентов, что при обсуждении ДС к договору приводит к глубокому непониманию между сторонами, а при формировании приблизительной цены, мы при старте проекта фиксируем корректирующий коэффициент к смете, что будет применен ко всем выполняемым работам до их завершения.
+
+**Влияние на проект:** _сокращение сроков_ реализации проекта за счет начала работ на более ранних этапах готовности проекта и более быстрого согласования закрывающих документов.
+
+# Алгоритм проведения процедуры выбора Подрядчика по данной концепции
+
+Первым шагом, важнейшим для достижения своевременной реализации проекта с коэффициентом **P**<1, является формирование согласованного Заказчиком технического задания с укрупненными параметрами проекта - будущими разделами проектно-сметной документации, указанием выбранных сметных расценок и всех сметных коэффициентов[[2]](#_ftn2), применяемых на данном проекте. Сформированное таким образом ТЗ позволит нам провести предварительные переговоры с потенциальными Подрядчиками, объяснить им наши требования и видение проекта. Им же, в свою очередь, позволит сориентироваться в объемах и нюансах предстоящего проекта, сформировать свое видение и сделать предварительную оценку стоимости и себестоимости по каждому из предстоящих разделов проекта, имеющих различную маржинальность. Результатом данного шага будет реализованная возможность досрочного получения потенциальными Подрядчиками экономической оценки проекта с дальнейшим уточнением и корректировкой.
+
+Вторым шагом должно быть посещение Актива - будущей строительной площадки, инженерно-техническим составом каждого из потенциальных Подрядчиков. Основная цель их присутствия на площадке - определение существенных ограничений и отклонений от нормы, что повлияют на параметры проекта, и в дальнейшем будут включены в расчет в виде понижающих и повышающих коэффициентов по каждому из разделов сметы, как следствие и расчет итогового коэффициента ко всей смете.
+
+Третьим шагом будет формирование участниками тендера коммерческого предложения, состоящего из единственного параметра - **понижающего или повышающего коэффициента к смете**, являющегося единственным изменяемым параметром, так как объем работ по проекту постоянен и будет одинаков, каков бы из Подрядчиков его не выполнял.
+
+Следующие шаги уже непосредственная реализация проекта, и их мы не будем рассматривать подробно: формализация результатов выбора, договорная работа, авансирование, производство строительно-монтажных и пуско-наладочных работ и тому подобное.
+
+Остановимся на двух финальных шагах: приемка выполненных объемов по актам КС-2/КС-3 и формирование сводного сметного расчета. Они нам важны тем, что требуют дополнительного контроля по объемам работ и примененным Подрядчиком коэффициентам к сметам. Обязательно должны отражать:
+
+- **фактически** выполненный Подрядчиком объем работ;
+
+- сметные расценки, **скорректированные** на итоговый коэффициент, указанный в коммерческом предложении победителя по итогам тендера.
+
+# Заключение
+
+Резюмируя вышесказанное, становится очевидным, что подход в выборе Подрядчика через формирование предельной (приблизительной) цены на ранних этапах реализации проекта с применением итогового понижающего коэффициента к сметам, полученного по результатам проведенного тендера по стандартизированным расценкам (ТЭР, ФЭР, ТСН), ведёт к сокращению сроков и стоимости работ по проекту при соблюдении требований к качеству, чем достигается поставленная ранее цель - повышение общей эффективности проекта и достижение сокращения затрат на его реализацию.
+
+# Список литературы
+
+1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. Текст с изменениями и дополнениями на 20 мая 2022 года Litres, 2022.
+
+2. Баулин А. В., Перунов А. С. Способы учета дополнительных работ при строительстве объектов // Вестник евразийской науки. 2020. № 5 (12).
+
+3. Добышева Т. В., Игнатьев А. Е. Управление инвестиционными строительными проектами в условиях развития незастроенных территорий // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. 2012. № 3 (2).
+
+4. Конечный Ф. Проектное управление и риски, связанные с разрешительным процессом в строительстве // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2013. № 1. C. 77–81.
+
+5. Ощепков В. М., Мальцева Н. В. [Оценка успеха и провала проекта как способ повышения эффективности деятельности современной организации](https://doi.org/10.17072/1994-9960-2017-1-136-147) // Вестник Пермского университета. Серия «Экономика». 2017. № 1 (12). C. 136–147.
+
+
+
+* * *
+
+[[1]](#_ftnref1) https://ru.wikipedia.org/wiki/Тройственная_ограниченность
+
+[[2]](#_ftnref2) https://sudact.ru/law/prikaz-minstroia-rossii-ot-04082020-n-421pr/metodika-opredeleniia-smetnoi-stoimosti-stroitelstva/prilozhenie-n-10/tablitsa-3/
\ No newline at end of file
diff --git a/content/posts/articles/article-BLD.md b/content/posts/articles/article-BLD.md
new file mode 100644
index 0000000..8471307
--- /dev/null
+++ b/content/posts/articles/article-BLD.md
@@ -0,0 +1,239 @@
+---
+title: Формирование технического задания на проведение строительно-монтажных работ
+description: Принципы формирования технического задания на проведение строительно-монтажных работ силами службы эксплуатации объектов Здравоохранения
+tags:
+- FM
+- ТЗ
+- СМР
+date: 2022-06-21
+keywords: строительство, эксплуатация, строительно-монтажные работы, обслуживание, управление инфраструктурой организации, техническое задание, здравоохранение
+summary: В данной статье мы рассмотрим важость корректно сформированного Заказчиком Технического задания, что позволяет правильно оценить необходимые ресурсы для реализации проекта (время, деньги, люди и механизмы), определить требования к качеству применяемых материалов и инженерного оборудования, в итоге - корректно выбрать оптимального Исполнителя.
+categories:
+- Наука
+- Статья
+---
+
+# Введение
+
+Для начала, давайте разберём подробнее, что же из себя представляет Техническое задание (далее ТЗ) и какой смысл в реализации проекта оно несёт. Есть несколько определений, однако нет единого, позволяющего однозначно определиться с этим. На Рисунке мы можем увидеть, что в поиске по нормативной базе выдано 356 документов, так или иначе описывающих этот термин. Из чего можно сделать вывод, что и в нормативной документации нет единого толкования и понимания ТЗ.
+
+Скриншот сайта “Электронный фонд правовых и нормативно-технических документов. URL: [https://docs.cntd.ru](https://docs.cntd.ru) (дата обращения: 01.06.2022)”
+
+Так почему же ТЗ так важно и нужно ли подробнее погружаться в данный вопрос? Важность ТЗ в том, что правильно составленный документ, приложенный к договору между Заказчиком и Подрядчиком - является юридически обязывающим[[6](#ref-zakrzevskaa2007)], определяющим и формализующим все пожелания Заказчика к предстоящему проекту.
+
+Посмотрим в основных источниках, что же о нем говорится. Хорошее описание ТЗ есть в ГОСТ 15.016-2016, к которому мы будем неоднократно обращаться в этой статье:
+
+Техническое задание - исходный технический документ для проведения работы, устанавливающий требования к создаваемому изделию и технической документации на него, а также требования к объему, срокам проведения работы и форме представления результатов[[3](#ref-GOST15.016-2016)].
+
+Другое неплохое описание дано на сайте Wikipedia:
+
+Техническое задание — документ или несколько документов, определяющих цель, структуру, свойства и методы какого-либо проекта, и исключающие двусмысленное толкование различными исполнителями[[1]](#_ftn1).
+
+И совсем короткое, но ёмкое по смыслу, описание даёт Леонов В.В. в своей статье “Техническое задание на”Образ будущей России”“[[11](#ref-leonov2016)]:
+
+ТЗ – конечный документ именно этапа постановки задачи, «граница» стадий научных исследований и инженерного проектирования объекта.
+
+В этих текстах описаний много схожего, однако есть и важные нюансы. Из этих них можно сделать вывод, что основными составляющими ТЗ должны быть разделы, подробно раскрывающие четыре из пяти критериев из аббревиатуры **SMART**[[2]](#_ftn2) - S, M, R, T, при этом на пятый критерий - A, нам должны ответить участники тендера своими коммерческими предложениями и согласиями о участии в реализации проекта, учитывающими все ограничения, указанные в техническом задании:
+
+- **цель** реализации проекта (описание результата/продукта);
+
+- **объем** работ по проекту;
+
+- **сроки** начала и окончания работ (если требуется, указать этапность);
+
+- **требования** к качеству конечного продукта.
+
+ТЗ ставит задачу. ТЗ первично по отношению ко всем прочим составляющим будущего проекта, таким как скетчи, прототипы, макеты и дизайн-проекты. ТЗ указывает путь к решению конкретной проблемы в чётко определенный срок и с качеством, соответствующим ожиданиям Заказчика. Кстати, многие копья сломаны на определении самого термина “качество” применительно к составлению Технического задания, ибо ожидания всех функциональных заказчиков не могут совпадать на 100%, а выдать мы должны единый документ, однозначно описывающий наши ожидания. С данной проблемой очень подробно разбирался Д. А. Кубарский в своей статье “Влияние технического задания на качество разрабатываемого изделия при выполнении опытно-конструкторской работы”[[8](#ref-kubarskij2012)]. И я с ним полностью согласен в том, что:
+
+Для обеспечения высокого уровня качества разрабатываемого изделия, ТЗ должно содержать требования к показателям **всех свойств**, составляющих качество.
+
+# Составление Технического задания
+
+## Заказчик
+
+В компаниях, осуществляющих медицинскую деятельность, на сегодняшний день, так и не сложилось единого мнения и ответа на вопрос “Кто же является Заказчиком строительно-монтажных работ?”. При достаточно строгой регламентации процесса лицензирования медицинской деятельности с внушительным списком документов, необходимых для получения “Санитарно-эпидемиологического заключения (далее СЭЗ)”[[3]](#_ftn3) и самой медицинской лицензии (далее МЛ), вопрос единого внутреннего Заказчика открыт. Им может быть и коммерческий блок - расширение бизнеса, смена акцентов деятельности, смена целевой аудитории и тому подобное; медицинский блок - смена требований к помещениям или специализациям, эксплуатация - плановый текущий/капитальный или аварийный ремонты и так далее… На рынке существует практика передачи задачи по составлению ТЗ непосредственно Исполнителю, однако применительно к медицинским организациям такая практика является пагубной, так как ограничивает Заказчика в манёвре по выбору наиболее подходящего под свои требования Исполнителя, одновременно ставит под большой риск корректность составления ТЗ и соответствие его актуальным требованиям законодательства, что влечет за собой повторную проверку всего ТЗ всеми функциональными блоками, как следствие - увеличение сроков и стоимости реализации проекта[[4](#ref-dedov1)].
+
+Хорошей практикой, особенно при реализации крупных проектов, является разработка технического задания организацией, профессионально занимающейся именно этим. Данный вопрос подробно рассмотрен в статье Дмитрия Кузьмина[[10](#ref-kuzmin2020)].
+
+Не рассчитывайте получить качественное ТЗ бесплатно. Для его составления привлекают аналитиков, которые должны сформировать функциональные требования исходя из задач бизнеса и описать их так, чтобы не было пространства для двусмысленных толкований.
+При этом ТЗ — это отчуждаемый документ, с которым может работать любой исполнитель. То есть вы можете заказать ТЗ у одних разработчиков, а затем обратится к другим. Главное, чтобы в ТЗ были описаны бизнес-логика и правила работы.
+
+**_Максим Мул_** _Основатель_ [_Work_ _Solutions_](https://worksolutions.ru)
+
+Фактически, техническое задание является комплексным документом, однозначно описывающим потребности каждого направления или функционального блока медицинской организации (далее МО).
+
+Рассмотрим задачи функциональных заказчиков и формируемые различными блоками критерии в техническом задании.
+
+### Финансы
+
+- **Цель:** Обеспечение экономической целесообразности проекта и своевременное обеспечение ресурсами.
+
+- **Объем:** Одобрение и согласование проекта.
+
+- **Срок:** После разработки МТЗ медицинским блоком.
+
+- **Требования:** НК РФ.
+
+### Медицинский
+
+- **Цель:** Разработка медико-технического задания (в прочтении пункта 3.16 СП 158.13330.2014)[[7](#ref-korotaeva2018)], прохождение проверки РПН с получением СЭЗ и МЛ.
+
+- **Объем:** Назначение, состав и структура помещений (+ перечень), пропускная способность и режим работы, требования к зонированию и технологическим потокам, требования к основному технологическому и медицинскому оборудованию (+ перечень), особые требования.
+
+- **Срок:** Разработать и включить в ТЗ до начала разработки раздела Технологические решения (ТХ).
+
+- **Требования:** Соблюдение требований Положения “О лицензировании медицинской деятельности”[[4]](#_ftn4).
+
+### Эксплуатация
+
+- **Цель:** Формирование инициированной идеи в проект и его осуществление.
+
+- **Объем:** Разработка основных положений ТЗ, графика проекта, выдача заключение о технической возможности реализации проекта, формирование требований (возможно и проведение тендера!) к выбору подрядчика на проектирование, поставку медицинского и инженерного оборудования, выполнение строительно-монтажных работ.
+
+- **Срок:** В течение всего срока реализации проекта с момента инициации до завершения СМР и формирования полного пакета документов для получения СЭЗ и медицинской лицензии.
+
+- **Требования:** Профильные СП[[2](#ref-SP2017)], ГОСТы, СНиПы и СанПиНы.
+
+### Коммерческий
+
+- **Цель:** Коммуникация с пациентом. Повышение узнаваемости и коммерческой привлекательности проекта.
+
+- **Объем:** Бренд-бук МО, включая ведомость отделочных материалов, навигация пациентов, рекламные вывески, улучшение клиентского опыта.
+
+- **Срок:** Разработать и включить в ТЗ до начала разработки раздела Архитектурные решения (АР).
+
+- **Требования:** Локальные нормативные акты МО, №38-ФЗ “Закон о рекламе”.
+
+### Юридический
+
+- **Цель:** Соответствие ТЗ актуальному законодательству.
+
+- **Объем:** Включение ТЗ в Договор подряда как Приложения.
+
+- **Срок:** При согласовании ТЗ сторонами.
+
+- **Требования:** Законодательство РФ[[1](#ref-GK2022)].
+
+### Безопасность
+
+- **Цель:** Обеспечение экономической безопасности проекта.
+
+- **Объем:** Проверка ТЗ в части соответствия рыночной конъюнктуре и ограничения конкуренции.
+
+- **Срок:** После согласования ТЗ сторонами.
+
+- **Требования:** УК РФ, СПАРК-Интерфакс, открытые источники.
+
+Как верно заметила Кузина О.Н в своей статье “Модульное моделирование и координация организационно- технологических процессов в строительном переустройстве непроизводственных объектов”[[9](#ref-kuzina2013)]:
+
+В последнее время координация все более обнаруживает себя как решающее слабое место в управлении строительства.
+
+Соответственно, далее, сведённое в единый документ техническое задание, подписанное руководителями функциональных блоков, блоком по эксплуатации, ответственным за реализацию проекта “под-ключ”, при необходимости формируется как Задание на проектирование[[5]](#_ftn5) и передаётся Исполнителю для производства проектных и, по окончанию разработки стадий П и РД, строительно-монтажных работ, что значительно сокращает издержки, как это указано в работе П.А. Журавлева и А.М. Марукяна[[5](#ref-zhuravlev2020)].
+
+# Обязательные разделы Технического задания
+
+На базе существующих, ГОСТов рекомендуется описать ТЗ по следующим разделам[[13](#ref-chav2013)]:
+
+1. Общие сведения;
+
+– название и реквизиты Заказчика,
+
+– роли участников,
+
+– перечень применяемой нормативной документации,
+
+– плановые сроки начала и окончания работ.
+
+2. Назначение и цели реализации проекта;
+
+– необходимо максимально подробно описать назначение проекта с указанием всех параметров, влияющих на результат,
+
+– цели проекта должны быть по SMART - и точка.
+
+3. Характеристика проекта;
+
+– указать нормативную базу и прочие нюансы, применительно к специфике данного проекта, если указанные выше данные необходимо уточнить.
+
+4. Требования к проекту;
+
+– требования к функционалу и назначению помещений,
+
+– требования к надежности и безопасности, эргономике и энергоэффективности,
+
+– требования к численности персонала и его квалификации,
+
+– требования к эксплуатации и техническому обслуживанию,
+
+– требования по стандартизации и унификации,
+
+– требования к рабочим местам и их оборудованию,
+
+– требования к применяемым материалам и оборудованию и т.д.
+
+5. Состав и содержание работ;
+
+– указываем график этапов, очередность и стадийность проведения работ,
+
+– перечень компетенции, необходимых Исполнителю или его СоИсполнителям для качественного выполнения всех условий ТЗ.
+
+6. Порядок контроля и приёмки;
+
+– описываем документы, выдаваемые нам Исполнителем для получения Санитарно-эпидемиологического заключения и Медицинской лицензии при их корректировке,
+
+– указываем алгоритм приёмки и потенциальных участников приемочной комиссии, с разбивкой на этапы с указанием ожидаемых результатов и документов, подтверждающих завершение этих этапов.
+
+7. Требования к составу и содержанию работ по подготовке проекта к вводу в эксплуатацию;
+
+– указываем все изменения в работе медицинской организации, что потребуется провести для полноценной эксплуатации результатов проекта (изменение численности персонала и кадрового состава, проведение дополнительного обучения, изменение подхода к логистике пациентов и посетителей, изменение информационных систем и т.п.).
+
+8. Требования к документированию;
+
+– требования к исполнительной документации, её полнота, состав и достаточность;
+
+– требования к документации по эксплуатации, учитывающие существующие в МО стандарты и ЛНА.
+
+# Заключение
+
+Так что же мы должны вынести из всего вышесказанного? Давайте повторим, что разработка полноценного технического задания до начала реализации проекта, позволяет нам получить прогнозируемый результат точно в оговоренный срок с чётко определенным качеством при соблюдении бюджета проекта[[12](#ref-habr2016)]. Вместе с тем изменения, вносимые в ТЗ после его согласования, ведут к увеличению сроков и бюджета проекта, что негативно сказывается на его экономической эффективности и окупаемости, о чём всегда необходимо помнить и предупреждать инициаторов этих изменений.
+
+# Список литературы
+
+1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. Текст с изменениями и дополнениями на 20 мая 2022 года Litres, 2022.
+
+2. “АСД-групп” О., “ЦНИИПромзданий” А. СП 255.1325800.2016 Здания и сооружения. Правила эксплуатации. Основные положения (с Изменениями N 1, 2) / О. “АСД-групп”, А. “ЦНИИПромзданий”, Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации (Минстрой России), 2017.
+
+3. ВНИИНМАШ Межгосударственный стандарт. Система разработки и постановки продукции на производство. Техническое задание. Требования к содержанию и оформлению / ВНИИНМАШ, 2017.
+
+4. Дедов С. Б. [Обоснование выбора определенного подхода при выполнении ремонтных и строительно-монтажных работ на действующем объекте здравоохранения](https://doi.org/10.34925/EIP.2022.141.4.250) // Экономика и предпринимательство. 2022. № 141 (4). C. 1333–1336.
+
+5. Журавлев П. А., Марукян А. М. [Обоснование планируемой стоимости инвестиционно-строительных проектов](https://doi.org/10.22227/1997-0935.2020.12.1693-1707) // Вестник МГСУ. 2020. № 12. C. 1693–1707.
+
+6. Закржевская И. Является ли техническое задание существенным условием договоров на выполнение НИОКР // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Право. 2007. № 90 (18). C. 94–97.
+
+7. Коротяева Е. Новые требования нормативной документации по проектированию медицинских учреждений и их технические решения // 2018. Т. Проблемы, перспективы и направления инновационного развития науки. C. 51–53.
+
+8. Кубарский Д. А. Влияние технического задания на качество разрабатываемого изделия при выполнении опытно-конструкторской работы // Инженерный журнал: наука и инновации. 2012. № 8 (8). C. 31.
+
+9. Кузина О. Н. Модульное моделирование и координация организационно-технологических процессов в строительном переустройстве непроизводственных объектов // Мир науки. Педагогика и психология. 2013. № 1. C. 14.
+
+10. Кузьмин Д. Как составить техническое задание и получить то, что нужно [Электронный ресурс]. URL: [https://kontur.ru/articles/5945](https://kontur.ru/articles/5945) (дата обращения: 23.06.2022).
+
+11. Леонов В. Техническое Задание на «Образ будущей России»: содержание // Россия: тенденции и перспективы развития. 2016. № 11-1. C. 397–400.
+
+12. Немеров С. Так что же такое «Техническое Задание»? [Электронный ресурс]. URL: [https://habr.com/ru/post/300420/](https://habr.com/ru/post/300420/) (дата обращения: 23.06.2022).
+
+13. Чавалах А. Разработка технического задания. Что это такое, зачем оно нужно, с чего начать и как должно выглядеть? [Электронный ресурс]. URL: [https://www.klerk.ru/soft/articles/333385/](https://www.klerk.ru/soft/articles/333385/) (дата обращения: 22.06.2022).
+
+
+
+* * *
+
+[[1]](#_ftnref1) https://ru.wikipedia.org/wiki/Техническое_задание
+
+[[2]](#_ftnref2) https://ru.wikipedia.org/wiki/SMART
+
+[[3]](#_ftnref3) https://www.rospotrebnadzor.ru/gosserv/for/11/category/89/121/
+
+[[4]](#_ftnref4) https://docs.cntd.ru/document/603734215
+
+[[5]](#_ftnref5) ПРИКАЗ МИНСТРОЯ РФ № 125/пр [https://docs.cntd.ru/document/542620215?marker=6580IP](https://docs.cntd.ru/document/542620215?marker=6580IP)
\ No newline at end of file
diff --git a/content/posts/articles/article-LCFMS.md b/content/posts/articles/article-LCFMS.md
new file mode 100644
index 0000000..63b8364
--- /dev/null
+++ b/content/posts/articles/article-LCFMS.md
@@ -0,0 +1,345 @@
+---
+title: Управление жизненными циклами коммерческого здания
+description: Концепция "Управление жизненными циклами коммерческого здания". Тезисы и предпосылки. Использование в практике.
+tags:
+- FM
+- PM
+- LCFMS
+date: 2023-10-26
+keywords: строительство, эксплуатация, строительно-монтажные работы, обслуживание, управление инфраструктурой организации, зеленые технологии, энергоэффективность, научный подход
+summary: В данной статье мы рассмотрим важность корректно сформированного понятия "Управление жизненными циклами коммерческого здания". Этапы и состав жизненных циклов. Польза от применения.
+categories:
+- Наука
+- Статья
+---
+
+# Введение
+
+На сегодняшний день сложилось несколько сформулированных подходов к
+определению жизненного цикла здания, говорящих почти об одном, но
+различающихся в деталях. Давайте проанализируем эти подходы и
+сформулируем единую концепцию Жизненного цикла коммерческого здания,
+объединяющего в себе все подходы.
+
+Например, в терминах основополагающего для сферы недвижимости в России
+документа: «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений»,
+Федеральный закон от 30.12.2009 № 384-ФЗ: **Жизненный цикл здания или
+сооружения** --- период, в течение которого осуществляются инженерные
+изыскания, проектирование, строительство (в том числе консервация),
+эксплуатация (в том числе текущие ремонты), реконструкция, капитальный
+ремонт, снос здания или сооружения.
+
+Очень интересный подход к жизненному циклу рассматривает Константин
+Лосев в своей статье, сравнивая здание с цветком.
+
+Согласно мнению авторитетных исследователей технологий строительства
+А.А. Афанасьева и Е.П. Матвеева, опубликованного в их совместном труде
+«РЕКОНСТРУКЦИЯ ЖИЛЫХ ЗДАНИЙ» в 2008 году, жизненный цикл здания делился
+на следующие периоды:
+
+## Периоды жизненного цикла коммерческого объекта недвижимости:
+
+**I - Технико-экономическое обоснование**;
+
+**II - Конструирование и проектирование**;
+
+**III - Возведение** с разработкой технологии, организации и
+технологических регламентов производства работ;
+
+**IV - Предэксплуатационное освоение**;
+
+**V - Эксплуатация зданий** и наработка, позволяющая обеспечить
+окупаемость средств, вложенных в их создание и освоение;
+
+**VI - Поддержание** конструктивных элементов и инженерных систем здания
+**в нормальном техническом состоянии** путём проведения
+планово-предупредительных и капитальных ремонтов;
+
+**VII - Физический и моральный износ** требующий
+проведения модернизации, реконструкции или сноса здания. Последнее
+состояние является периодом окончания жизненного цикла или началом
+нового.
+
+**VIII - Реконструкция** восстанавливающая физико-механические и
+эксплуатационные характеристики зданий.
+
+## Периоды жизненного цикла здания по классификации в статье авторов К.Ю. Кулаков и С.А. Баронин «Стоимостное моделирование жизненных циклов строительства зданий на основе совокупных затрат и оценка стоимости контрактов на жизненные циклы недвижимости»:
+
+**I - период проектирования, в том числе:**
+
+1.1. период по технико-экономическому обоснованию возведения здания;
+
+1.2. по конструированию и проектированию
+
+**II - период конструирования, в том числе:**
+
+2.1. по возведению с разработкой технологии, организации и
+технологических регламентов производства работ;
+
+2.2. по предэксплуатационному освоению;
+
+**III - период эксплуатации здания, позволяющий обеспечить окупаемость
+средств, вложенных в их создание и освоение, в том числе:**
+
+3.1. период поддержания конструктивных элементов и инженерных систем
+здания в нормальном техническом состоянии путем проведения
+планово-предупредительных и капитальных ремонтов;
+
+3.2. период физического и фунционального износа (устаревания), требующий
+проведения модернизации и реконструкции здания. Если данные мероприятия
+целесообразны, то этот период предшествует началу нового жизненного
+цикла здания. Обоснование принимаемого решения о начале нового
+жизненного цикла здания обязательно должно сопровождаться в данном
+периоде выполнением работ по технико-экономическому обоснованию и
+разработке технической документации реконструкции (модернизации);
+
+**IV - период окончания жизненного цикла здания**
+
+Наступает в случае, если модернизация или реконструкция,
+восстанавливающие физико-механические и эксплуатационные характеристики
+зданий до нормального рабочего уровня, нецелесообразны. При этом
+осуществляется ликвидация (снос) здания. Здесь возможна утилизация и
+повторное использование материалов, конструкций или оборудования.
+
+Анализируя высказывания предыдущих авторов, с учетом актуализации
+наработанного собственного опыта и знаний, давайте суммируем и подытожим
+те этапы, что нам объективно и наглядно покажут весь жизненный цикл
+коммерческого здания:
+
+По результатам анализа высказываний авторов, можно **суммировать этапы
+жизненного цикла коммерческого здания** в следующую классификацию:
+
+### Этап I: Технико-экономическое обоснование
+
+Это первый этап жизненного цикла здания, который предшествует его
+возведению. На этом этапе проводится анализ и оценка технической и
+экономической целесообразности строительства здания с учетом всех
+параметров и ограничений действующей площадки (характеристик земельного
+участка, наличия сетей и возможность подключения к ним, окружение,
+возможность и размер финансирования, прочие параметры).
+
+На этом этапе проводятся следующие работы:
+
+1.  **Исследование рынка** недвижимости и спроса на соответствующую
+    недвижимость.
+2.  **Анализ конкурентов**.
+3.  **Анализ потенциальных рисков**.
+4.  **Определение целей и задач** строительства здания.
+5.  **Оценка необходимого объема инвестиций** и планирование
+    финансирования проекта.
+6.  **Разработка технического задания** и требований к проектированию и
+    строительству здания.
+7.  **Проведение экономического обоснования проекта**, включающего
+    расчеты ожидаемой прибыли, окупаемости инвестиций и других
+    показателей эффективности.
+
+В результате разработанного технико-экономического инвестором
+обоснования принимается решение о целесообразности или
+нецелесообразности строительства здания. Это решение является основой
+для последующих этапов жизненного цикла здания.
+
+### Этап II: Конструирование и проектирование
+
+На этом этапе осуществляется разработка и детализация проекта здания, а
+также создание конструктивных и разработка инженерных решений для его
+строительства.
+
+На этом этапе проводятся следующие работы:
+
+1.  **Архитектурное проектирование**: разработка планов и чертежей
+    здания, включая внешний вид, компоновку помещений и функциональное
+    использование.
+2.  **Инженерное проектирование**: разработка систем отопления,
+    вентиляции, кондиционирования воздуха, электроснабжения,
+    водоснабжения, канализации и других инженерных коммуникаций.
+3.  **Конструктивное проектирование**: разработка схемы несущих
+    конструкций здания, выбор материалов, расчет прочности и
+    устойчивости.
+4.  **Создание рабочей документации**: разработка подробных чертежей,
+    спецификаций и технических условий для строительства.
+
+В результате конструирования и проектирования получается полный и
+детализированный проект здания, который будет использоваться во время
+строительства. Этот проект должен соответствовать требованиям
+технического задания, а также учитывать соответствующие нормативы и
+стандарты.
+
+### Этап III: Возведение
+
+На этом этапе осуществляется строительство здания на основе
+разработанного проекта с разработкой технологии, организации и
+технологических регламентов производства работ.
+
+На этом этапе выполняются следующие работы:
+
+1.  **Подготовка строительной площадки**: проводится разметка, очистка и
+    подготовка участка под строительство здания.
+2.  **Организация работ**: определяются последовательность и сроки
+    выполнения различных видов работ, а также состав бригад и
+    специалистов, необходимых для их выполнения.
+3.  **Разработка технологии строительства**: определяются конкретные
+    методы и приемы строительства, выбираются материалы и оборудование,
+    разрабатываются технологические регламенты для проведения работ.
+4.  **Производство работ**: осуществляется возведение несущих и
+    ограждающих конструкций, установка инженерных систем, отделочные
+    работы и другие работы, предусмотренные проектом.
+5.  **Контроль качества**: проводится надзор и контроль за качеством
+    выполнения работ с целью обеспечения соответствия проекту и
+    нормативным требованиям.
+
+В процессе реализации этого этапа, здание полностью строится и готовится
+к последующей эксплуатации. Этот этап включает в себя все работы,
+необходимые для создания физической структуры здания в соответствии с
+проектом.
+
+### Этап IV: Предэксплуатационное освоение (приемка)
+
+На этом этапе осуществляется подготовка здания к его эксплуатации,
+включая проведение всех необходимых действий и мероприятий перед вводом
+здания в эксплуатацию.
+
+На этапе предэксплуатационного освоения выполняются следующие работы и
+мероприятия:
+
+2.  **Получение разрешений и лицензий**: для ввода здания в эксплуатацию
+    необходимо получить все необходимые для осуществления нормальной
+    эксплуатации разрешительные документы и лицензии.
+3.  **Тестирование и проверка систем**: проводится проверка и испытание
+    всех инженерных и коммуникационных систем здания, таких как системы
+    отопления, вентиляции, кондиционирования, электроснабжения,
+    водоснабжения и канализации, пожарной безопасности и других.
+4.  **Обучение персонала**: проводится обучение персонала, который будет
+    заниматься эксплуатацией здания, включая обучение по использованию и
+    обслуживанию всех систем и оборудования.
+5.  **Подготовка планов эксплуатации и обслуживания**: разрабатываются
+    планы по эксплуатации здания, регулярному обслуживанию систем и
+    оборудования, а также планы по управлению рисками, безопасностью и
+    энергоэффективностью.
+6.  **Приемка и сдача здания**: осуществляется приемка здания со стороны
+    заказчика и контролирующих органов, а также сдача здания заказчику.
+
+В результате предэксплуатационного освоения здание готовится к
+эксплуатации, все необходимые мероприятия и работы выполняются, чтобы
+обеспечить безопасность, комфорт и эффективность его функционирования.
+
+### Этап V: Эксплуатация зданий
+
+На этом этапе здание используется в соответствии со своим назначением,
+поддерживается в рабочем состоянии и обеспечивает комфортные условия для
+производства, хранения, размещения персонала или достижения иных
+экономических целей, определенных при разработке ТЭО.
+
+В процессе эксплуатации здания выполняются следующие основные функции:
+
+1.  **Управление зданием**: осуществление оперативного и стратегического
+    управления зданием, включая планирование ресурсов, бюджетирование,
+    контроль над процессами эксплуатации, управление персоналом и
+    управление рисками.
+2.  **Техническое обслуживание**: регулярное техническое обслуживание
+    здания, включая проверку и обслуживание инженерных систем,
+    оборудования и коммуникаций, а также проведение ремонтных и
+    профилактических работ.
+3.  **Управление ресурсами**: контроль и оптимизация использования
+    ресурсов, таких как электроэнергия, вода, отопление и
+    кондиционирование, для обеспечения эффективности и экономии затрат.
+4.  **Обеспечение безопасности**: поддержание безопасности здания,
+    включая системы пожарной безопасности, видеонаблюдение, контроль
+    доступа и другие меры для защиты жизни и имущества.
+5.  **Управление коммуникациями**: обеспечение связи и коммуникаций в
+    здании, включая провайдеров интернета и телефонии,
+    телекоммуникационное оборудование и системы связи.
+6.  **Управление окружающей средой**: ведение здания в соответствии с
+    экологическими стандартами и нормами, включая энергоэффективность,
+    утилизацию отходов, снижение воздействия на окружающую среду и
+    устойчивое использование ресурсов.
+7.  **Обслуживание пользователей**: предоставление услуг и
+    удовлетворение потребностей пользователей здания, включая
+    обслуживание арендаторов, обеспечение комфортных условий проживания
+    и работы, разрешение конфликтов и другие аспекты управления
+    клиентским сервисом.
+
+В целом, эксплуатация здания направлена на обеспечение его эффективной и
+безопасной работы, удовлетворение потребностей пользователей и
+максимизацию его доходности в течение всего срока службы.
+
+### Этап VI: Реконструкция
+
+Это процесс, который происходит на определенном этапе жизненного цикла
+здания и предполагает существенные изменения в его структуре,
+функциональности или внешнем виде. Она может быть проведена с целью
+улучшения здания, модернизации его систем и оборудования, адаптации к
+новым требованиям или изменению его назначения.
+
+Для приняти решения о проведении Реконструкции проводятся
+**Предварительные исследования** - анализ технического состояния здания,
+его потенциала для реконструкции, а также определяются цели и требования
+заказчика. Также проводится оценка финансовых и временных затрат на
+реконструкцию. Реконструкция здания может быть оправдана в случаях,
+когда существующее здание устарело, требует существенных изменений или
+не соответствует современным требованиям. Она может позволить улучшить
+функциональность, энергоэффективность и безопасность здания, а также
+увеличить его стоимость и привлекательность для пользователей или
+инвесторов.
+
+Если итогом проведенных работ является решение и проведении
+Реконструкции, то жизненный цикл замыкается и начинается с «Этапа I:
+Технико-экономическое обоснование». В противном случае, наступает
+следующий этап.
+
+### Этап VII: Окончание жизненного цикла здания
+
+Это последний этап в жизненном цикле здания, когда оно перестает
+использоваться и требует снятия с эксплуатации или демонтажа. Этот этап
+может быть вызван различными причинами, такими как устаревание здания,
+изменение потребностей в использовании, серьезные повреждения или
+снижение безопасности здания. Здание может быть снесено полностью или
+частично, а материалы могут быть переработаны и использованы в новом
+строительстве или утилизированы.
+
+Важно отметить, что окончание жизненного цикла здания может иметь
+значительное влияние на окружающую среду и требует особого внимания к
+утилизации отходов, сохранению ценных материалов и минимизации
+негативных последствий для окружающей среды. Это направление получило
+название «устойчивое демонтажное строительство» и является важной
+составляющей устойчивого развития в области недвижимости.
+
+# Заключение
+
+Использование концепции жизненного цикла здания имеет значительное
+значение в экономике по нескольким причинам:
+
+1.  **Повышение эффективности использования ресурсов**: Концепция
+    жизненного цикла здания позволяет более эффективно использовать
+    ресурсы на каждом этапе. Это позволяет снизить затраты на материалы,
+    энергию и воду, что является важным фактором для устойчивого
+    развития и экономии средств.
+
+2.  **Улучшение долговечности и качества зданий**: Концепция жизненного
+    цикла здания помогает обеспечить долговечность и высокое качество
+    зданий. При проектировании и строительстве учитываются факторы,
+    которые могут повлиять на долговечность и удобство использования
+    здания в течение всего его срока службы. Это в свою очередь снижает
+    расходы на ремонт и замену элементов здания в будущем.
+
+3.  **Улучшение энергетической эффективности**: Концепция жизненного
+    цикла здания позволяет учитывать энергетическую эффективность здания
+    на различных этапах его жизненного цикла. Это включает выбор
+    энергоэффективных материалов при строительстве, установку
+    энергосберегающего оборудования во время эксплуатации и
+    реконструкцию здания для улучшения его энергетической эффективности.
+    Такой подход помогает снизить затраты на энергию и сократить
+    негативное воздействие на окружающую среду.
+
+4.  **Улучшение устойчивости зданий к изменениям**: Концепция жизненного
+    цикла здания позволяет учесть возможные изменения в требованиях и
+    потребностях пользователей здания, а также изменения в
+    законодательстве и стандартах. Это позволяет гибко реагировать на
+    изменения и проводить реконструкции и модернизации здания, чтобы оно
+    соответствовало новым требованиям. Такой подход способствует
+    сохранению ценности здания и его конкурентоспособности на рынке.
+
+В целом, использование концепции жизненного цикла здания в экономике
+позволяет снизить затраты на строительство и эксплуатацию зданий,
+повысить их эффективность и устойчивость, а также снизить негативное
+воздействие на окружающую среду. Это способствует устойчивому развитию и
+созданию экономической ценности в области недвижимости.
\ No newline at end of file
diff --git a/content/posts/hugo_github/h2git.md b/content/posts/hugo_github/h2git.md
index e7f5924..e5077d4 100644
--- a/content/posts/hugo_github/h2git.md
+++ b/content/posts/hugo_github/h2git.md
@@ -1,5 +1,4 @@
 ---
-author: Sergey DEDOV
 title: Генерация сайта c HUGO на GitHub Pages
 description: Сборная инструкция по созданию статичного сайта с использованием генератора HUGO
 tags:
@@ -11,7 +10,8 @@ keywords: FM, PM
 summary: Это подробная инструкция по созданию и размещению статического сайта с использованием генератора HUGO на GitHub Pages
 categories: Инструкции
 ---
-Статья представляет собой инструкцию по созданию статического сайта с использованием генератора HUGO и его размещению на GitHub Pages. В статье описаны шаги установки необходимых программ, создание репозитория на GitHub, клонирование репозитория и установка темы для сайта. Также приведены указания по созданию первого сообщения в блоге и настройке сервера HUGO. Далее описывается процесс публикации и деплоя сайта на GitHub Pages, а также настройка самой GitHub Pages. В конце статьи дано краткое заключение об использовании HUGO для создания личных блогов или документации к проекту, а также указан способ переноса сайта с WordPress в Hugo при помощи соответствующего плагина.
+
+Написал инструкцию по созданию статического сайта с использованием генератора HUGO и его размещению на GitHub Pages. В статье описаны шаги установки необходимых программ, создание репозитория на GitHub, клонирование репозитория и установка темы для сайта. Также приведены указания по созданию первого сообщения в блоге и настройке сервера HUGO. Описывается процесс публикации и деплоя сайта на GitHub Pages, а также настройка GitHub Pages. В конце статьи дано краткое заключение об использовании HUGO для создания личных блогов или документации к проекту, а также указан способ переноса сайта с WordPress в Hugo при помощи соответствующего плагина.
 
 **Использованные материалы:**
 > - Инструкция на сайте [HUGO](https://gohugo.io/getting-started/quick-start/)
diff --git a/publish.sh b/publish.sh
index 605083f..b3d2f22 100755
--- a/publish.sh
+++ b/publish.sh
@@ -1 +1,17 @@
-git add . && git commit -m "dd" && git push
+#!/bin/sh
+
+set -e
+
+printf "\033[0;32mДеплой на Github!..\033[0m\n"
+
+msg="rebuilding site $(date)"
+if [ -n "$*" ]; then
+	msg="$*"
+fi
+
+echo ""
+echo ""
+echo "Коммитим изменения в $(pwd)"
+git add .
+git commit -m "$msg"
+git push origin
\ No newline at end of file