逻辑思维有一集黄执中代班提到的概念，要分的清楚真正的问题是什么。 （罗辑思维 180 黄执中 你如何听懂我说的话 https://www.youtube.com/watch?v=lyrcM2ypytQ )
1980年代美国陆军发现计划赶不上变化，一个人不可能按计划下一盘棋，没有人可以做好一个计划然后完全按计划下棋就能赢，因为每一步都不一样，陆军遇到的情况也一样，一开始做好严密的计划，开始打仗后都乱了，后来就用指挥官命令。
简单来说就是一句话:“如果明天交给你的任务你什么都做不到，你唯一只能做一件事的时候，那件事会是什么？ ”
想想看很容易理解，那就是你所有要做的事情的最终目标是什么？那个就是唯一要做的事情。 没错，只要每个人心中有了最终的目标这样一个所谓的指挥官命令的时候，每个人自己就会权衡什么叫轻，什么叫重，自己就会去计划好如何完成这个目标所需要的过程，而且会根据这个目标及时的改变自己的计划。
指挥官命令，就是只能做一件事，你做什么？
公司主要的技术工作可分为以下类别：
- 客服回传的 BugFix
- 客服反应需要加的功能 ( 常规类别）
- 增长需要搭建的新产品
- 增长需要做的活动
- 介接新的第三方 API
- 开发站上的 API 给 Client Side 的团队界接
- Performance 提升
- 关于 Security 的架构修正
- 架构的调整 Refactor
- 公司营运的数据埋点
- 关键数据打捞监控
工作大致上可分为：
- 专项每日常规修正（专人）
- Bugfix
- 接 API，设计 API
- Performance / Security
- 每周挑选目标推动（不固定专人）
- 增长用 - 产品新功能开发
- 增长用 - 活动开发
- 针对 AARRR 中某类场景的专注修复（如卖家第一次的卖币体验）
而产品目标每周可以梳理成两类的指挥官任务：
- 可以预测的：如发现卖家第一次的卖币体验很差。Referral 的传播效果不好。App 的下载次数不够。
- 无法预测，只能当周观察风向才知道的：事件热潮。
- 每周四下午 17:00 定义下一周指挥官任务
- 每一周至多两个指挥官任务 ( 可预测 1 无法预测 1 )