diff --git a/_posts/mini_posts/2024-05-14-hash-benchmark.md b/_posts/mini_posts/2024-05-14-hash-benchmark.md
new file mode 100644
index 0000000..dcbb12e
--- /dev/null
+++ b/_posts/mini_posts/2024-05-14-hash-benchmark.md
@@ -0,0 +1,6 @@
+---
+layout: post
+title: Бенчмарк хэшей
+tags: [benchmark, algorithms]
+---
+[Сабж](https://github.com/rurban/smhasher). Регулярно обновляется. Можно еще поразиться количеству некриптографических хэшей в дикой природе.
diff --git a/_posts/mini_posts/2024-05-16-circus-director.md b/_posts/mini_posts/2024-05-16-circus-director.md
new file mode 100644
index 0000000..3537f0a
--- /dev/null
+++ b/_posts/mini_posts/2024-05-16-circus-director.md
@@ -0,0 +1,8 @@
+---
+layout: post
+title: Директор цирка
+tags: [teamlead]
+---
+Все еще встречаю мнение, что руководителем должен быть лучший специалист. Много копий сломано и текстов исписано и про [принцип Питера](https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%BF_%D0%9F%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B0), и про отличие ролей технического лидера, тимлида и менеджера. Ну и увы, в реальном мире хватает примеров, когда из нормального инженера выходит довольно посредственный руководитель.
+
+Некоторое время назад в случайном видосе услышал занятную аналогию. Директор цирка — это явно не самый крутой акробат, а если и так, то клоун из него так себе. Он может вообще не выступать на арене (как волк). Но при этом он должен разбираться и понимать работу своих сотрудников [на достаточном уровне](/2020/08/21/docs.html) и разумеется, как-то управлять всем этим балаганом.