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Original file line number | Diff line number | Diff line change |
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@@ -0,0 +1,174 @@ | ||
# 1. 프로젝트의 이해 | ||
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- 프로젝트 업무의 가치 | ||
- 프로젝트의 개념 | ||
- 프로젝트(Project) vs. 운영(Operation) | ||
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## 1.1. 프로젝트 업무의 가치 | ||
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- 인류의 역사는 프로젝트의 역사 | ||
- 조직의 역사도 프로젝트의 역사 | ||
- 비전 | ||
- 전략적 목표 | ||
- 프로젝트 | ||
- 프로젝트 관리 방법론, 도구, 인적 자원 | ||
- 프로젝트 관리자(PM)는 조직의 핵심 인력 | ||
- 프로젝트화하고 | ||
- 프로젝트 관리 방법론을 제안과 실행 | ||
- 프로젝트 관리 정보 시스템 PMIS | ||
- 많은 조직들이 PMO를 운영중 | ||
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## 1.2. 프로젝트란? | ||
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- 고유한 목표를 산출하기 위해 수행하는 **한시적**인 노력 | ||
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 | ||
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#### 1.2.1. 프로젝트 업무 | ||
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- 목표의 달성(Achieving the goal) | ||
- 고유성(Unique) | ||
- 고유한 목표 -> 산출물(Deliverable) | ||
- 한시성(Temporary) | ||
- 시작과 끝 -> 분명한 마감일 (Deadline) | ||
- 불확실성(Uncertain) | ||
- 단계(process) 제시 | ||
- 점진적 상세화 (Progressive Elaboration) | ||
- 사업 운영의 중대한 변경은 집중적인 프로젝트 관리를 필요로 함 | ||
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#### 1.2.2. 일반 업무(Operation) = 운영 | ||
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- 사업의 유지(sustaining the business) | ||
- 프로젝트 결과의 활용 | ||
- 일반 업무의 특징 | ||
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- 상시성(On-going) | ||
- 반복성(Repetitive) | ||
- 안정성 | ||
- 사업의 유지 | ||
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- 프로젝트 결과를 활용함 | ||
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#### 1.2.3. 공통점 | ||
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- 사람이 수행, 자원의 제약을 받음, 계획-실행-통제를 거침 | ||
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## 1.3. 프로젝트의 특징 | ||
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- Projects Drive Change : 변화가 없다면 운영 | ||
- Business Value Creation: 가치 창출, 가치가 창출이 없다면 프로젝트가 아님 | ||
- Tangible 유형 | ||
- Intangible 무형 | ||
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#### 1.3.1. Unique | ||
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- **산출물**(목표) | ||
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- 인도물= 결과물= 성과물 = 성과품 | ||
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- 주 산출물 | ||
- 제품 | ||
- 서비스 | ||
- **개선** - 애자일에서 매우 중요 | ||
- 문서 | ||
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#### 1.3.2. Temporary | ||
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- 한시성 | ||
- 시작과 끝이 존재 | ||
- 프로젝트는 일의 시간적인 맺고 끊음을 분명히 하는 업무이다. | ||
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- 프로젝트(Project)로 목표를 달성하면 -> 목표의 유지를 운영(Operation)으로 한다. | ||
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#### 1.3.3. Uncertain | ||
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- progressive Elaboration | ||
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- 점진적 상세화 = 점진적 구체화 | ||
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- 불확실성 완화를 위한 Dedicated Planning은 Progressive Elaboration을 통해서 가능해진다 | ||
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- 표준 프로세스 = 반복(Iteration) | ||
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- 분석 >> 설계 >> 개발 >> 테스트 >> **인도**(Delivery, Release, Cut Over, Launch) | ||
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- 프로젝트는 점차 정보의 양이 증가하고 정확한 산정치가 제시됨에 따라 계획의 정확도를 높여 나가는 반복적인 프로세스로 진행된다 | ||
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- **프로젝트의 범위는 프로젝트 전 단계에 걸쳐 점진적으로 상세화** | ||
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#### 1.3.3.1 Water fall : 예측형 프로젝트의 점진적 상세화 ( IT와 알맞지 않음) | ||
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- 반복에 대한 개념 없음 | ||
- **상위 단계 (Phase) >> 하위 단계 (Stage) >> 프로세스(Process)** | ||
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#### 1.3.3.2. **애자일** 프로젝트의 점진적 상세화 (IT와 알맞음) | ||
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- Agile 은 Adapt to Change 하는것이다 | ||
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- 짧은 주기를 여러번 설정 (Increment) | ||
- 고객에게 여러번 반복적으로 제공하며 feedback을 받으며 진행 | ||
- **증분(Increment)** >> **반복(Iteration)** >> 에픽(Epic) >> **기능(Feature)** >> 사용자 스토리(User Story) >> 작업 (Task) = Issue | ||
- 증분의 개념을 잘 설정해야함. | ||
- 증분 내에서 리스트를 고려한 반복이라는 프로세스를 잘 제시해야함 | ||
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#### 1.3.4. 프로젝트를 통해 산출할 수 있는 고유한 산출물 | ||
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- 분석, 설계, 개발, 테스트 | ||
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- 제안은 제안이고 실전은 실전 | ||
- 프로젝트의 복잡성이 있다고 생각되면 애자일 방식으로 적극적으로 전환해야한다 | ||
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## 1.4. 프로젝트 vs. 운영 | ||
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- 프로젝트와 운영의 상호 선순환을 통해서 조직의 전략적 목표를 달성한다 | ||
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## 1.5. Key Point | ||
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- 조직은 경영 전략을 프로젝트화 (Make it project)하고, 프로젝트 중심으로 성장하고 발전한다 | ||
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- 조직이 성장하고 발전하기 위해서는 프로젝트 관리자, PM, 의 전문적인 역량이 매우 중요하다 | ||
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- 프로젝트의 특징 | ||
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- Unique | ||
- Temporary | ||
- **Uncertain >> Progressive Elaboration** | ||
- Waterfall | ||
- Agile | ||
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- Projects Drive Change | ||
- Projects Enable Business Value Creation | ||
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- 프로젝트는 한시적이고 고유합니다. 반면에 운영은 상시적이고 반복적입니다 | ||
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- 프로젝트와 운영의 상호 선순환을 통해 조직의 전략적 목표를 달성합니다 |