about_project

1201_project_Scrum_plans.md

@@ -0,0 +1,64 @@
+# 12. Scrum plans I
+
+## 12.1. 스프린트 계획
+
+#### 12.1.1. Scrum Plan = Sprint Plan
+
+- 스크럼은 여러번 스프린트를 반복하여 증분을 인도함
+- 스프린트 계획의 내용
+  - 스프린트 백로그
+  - 스프린트 리스크
+  - 타임박스와 스프린트 일정 계획
+
+
+
+#### 12.1.2. 스프린트(Sprint)
+
+- 스프린트를 설정하면 작은 단위의 개발 업무를 단기간 내에 전력 질주하듯이 개발할 수 있음
+  - 스프린트 = 케이던스 = 반복 = 시간 상자 주기
+- Idea -> Sprint 1 => Sprint 2 -> Sprint 3 -> Deliverable
+- 스크럼에서 반복 주기의 기간은 스프린트 계획 회의를 통해 결정하는데, 보통은 1~4주 정도로 수행
+- 요구 사항이 안정적이고, 개발 팀이 애자일 방법에 대해 지식과 경험이 풍부하다면 2주 정도의 짧은 기간을 스프린트 주기로함
+  - 하지만 요구 사항의 변화가 많고, 개발 팀의 역량이 낮다면 4주 정도의 기간을 스프린트 주기로 함
+
+
+
+#### 12.1.3. 스프린트 계획 회의
+
+- 제품 백로그로부터 해당 스프린트에 할당할 **스프린트 백로그**를 도출함
+- **백로그 항목 정의 : 기능, 결함, 기술적 작업, 지식**
+
+
+
+#### 12.1.4. 스프린트 계획
+
+- 스프린트 게획의 주도 (Own) 역할 : 제품 책임자, 개발팀
+- 스프린트 계획의 지원 역할 : 스크럼 마스터
+- 제품 책임자는 스프린트 백로그 항목의 **우선순위**를 부여하며, 스크럼 팀 전체는 그것을 이해함
+
+
+
+#### 12.1.5. 타임 박스 설정
+
+- =스프린트
+- 시간 상자 주기는 팀이 목료를 완료할 때까지 지속되는 주기
+- 일반적으로는 타임박스는 2주로 정의함
+- 스크럼은 짧은 주기를 사용하여 작업을 착수하고, 결과를 검토하며, 필요에 따라 적응해 나감
+- 명확한 결과물을 제공하는 기간이 짧을수록
+  - **작업량**을 보다 정확하게 예측 가능
+  - 인도물의 접근 방식과 적합성에 대해 **신속한 피드백**을 제공
+  - 프로젝트의 전반적인 리스크가 감소함
+  - 작업의 **버퍼**를 보다 정확하게 산정하고 합리적으로 시간을 사용할 수 있음
+  - 팀에서 필수적인 기능을 먼저 처리하고 다른 기능은 시간이 허락될 때 처리할 수 있ㅇ므
+  - 범위 추가를 최대한 줄일 수 있음
+  - 고객의 만족도가 향상됨
+
+![image-20220222202507092](image.assets/image-20220222202507092.png)
+
+## Key Point
+
+- 짧은 타임박스의 가치
+  - 작업량과 버퍼를 보다 정확하게 예측할 수 있습니다
+  - 인도물의 접근방식과 적합성에 대해 신속한 피드백을 제공합니다
+  - 프로젝트의 전반적인 리스크가 감소합니다
+  - 고객의 만족도가 향상됩니다