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    女性主管，沒開鏡頭，語氣聽起來平穩無太大起伏，在台積電工作約十年。口頭介紹 BSID 就是做 ERP、SCM、HR 等系統，以前沒有系統性的規劃，所以各個系統的 UI/UX 很差，現在要全部重新設計，有專門的 UI/UX team 負責，會需要跟他們協作。技術方面要會 Web 和 App 開發，Web 用 React，App 用 Flutter。但因為公司要開始推 MERN Stack，希望由一個工程師 E2E 開發一個完整 feature，所以之後招募的工程師都要會這套。
 
-   之後針對履歷和工作經驗提問，沒有技術問答，接著是 culture fit 問題如為什麼想加入台積電，對於台積電的了解。都是些常見的問題，最後就是提問環節。
+   之後就是自介、針對履歷和工作經驗提問，沒有技術問答，接著是 culture fit 問題如為什麼想加入台積電，對於台積電的了解。都是些常見的問題，最後就是提問環節。
 
 5. 二面：Director（30 分鐘）
 
-   女性主管 [(LinkedIn)](https://www.linkedin.com/in/winnie-lu-818aa1)，有開鏡頭，語氣比較活潑，有一點口音，會中英文夾雜，感覺是有海外經驗。有用簡報介紹組織，大概 5 - 10 分鐘。接著是針對履歷和工作經驗提問，沒有技術問答，核心問題是要做一個 3 - 5 分鐘的 elevator pitch ，讓她可以更認識我，感覺起來是告訴她為什麼要錄用我。最後一樣是提問環節。
+   女性主管 [(LinkedIn)](https://www.linkedin.com/in/winnie-lu-818aa1)，有開鏡頭，語氣比較活潑，有一點口音，會中英文夾雜，感覺是有海外經驗。有用簡報介紹組織，大概 5 - 10 分鐘。接著是自介、針對履歷和工作經驗提問，沒有技術問答，核心問題是要做一個 3 - 5 分鐘的 elevator pitch ，讓她可以更認識我，感覺起來是告訴她為什麼要錄用我。最後一樣是提問環節。
 
 6. 三面： HR 面試
 
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 7. Reference check
 
-   HR 會要求提供兩位推薦人，會打電話照會並發簡單的問卷給他們填寫，大概 5 - 10 分鐘可以完成。
+   HR 會要求提供兩位推薦人，印象中是要主管，會打電話照會並發簡單的問卷給他們填寫，大概 5 - 10 分鐘可以完成。
 
 整個面試流程走完大概是 2 - 3 週。
 
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 1.  一面：部門主管 + 用人主管 + 兩位工程師（60 分鐘）
 
-    這次是四位面試官，一位男性部門主管，一位男性用人主管[(技術社群分享)](https://www.youtube.com/watch?v=JVlEiGJ1ueA)，剩下兩位工程師是一男一女。由用人主管口頭介紹部門的職責，這是一個靠近產線的單位，要做舊系統重寫，但也有新技術研究以及新人訓練的業務。技術方面就是 MERN Stack 全端開發，只有做 Web。
+    這次是四位面試官，一位男性部門主管，一位男性用人主管[(技術社群分享)](https://www.youtube.com/watch?v=JVlEiGJ1ueA)，剩下兩位工程師是一男一女，都有開鏡頭，感覺氣氛比較嚴肅。由用人主管口頭介紹部門的職責，他的語氣比較溫和。這是一個靠近產線的單位，要做舊系統重寫，但也有新技術研究以及新人訓練的業務。技術方面就是 MERN Stack 全端開發，只有做 Web。
 
     先進行履歷問答，像我做過 PM 就有問用過哪些工具做專案管理和產品管理，因為這個部門有新人訓練的業務，所以也問了我在 ALPHA Camp 擔任助教的經驗。
 
-    接著技術問答由部門主管主導，要講一個最近做的的專案或是印象深刻的專案，介紹做過的一個 feature，最好是代表作。然後會開始問 spec 和技術細節，他會一直往下挖，或是水平延伸到相關的技術問題。
+    接著技術問答由部門主管主導，他的語氣比較強勢一些，感覺相當自信。要講一個最近做的的專案或是印象深刻的專案，介紹做過的一個 feature，最好是代表作。然後會開始問 spec 和技術細節，他會一直往下挖，或是水平延伸到相關的技術問題。
 
-    像我說我做了一個無限滾動功能，部門主管就把 feature 問到很細，開始探討無限滾動為的是什麼？對 user 的好處是什麼？這個 feature 真的需要做無限滾動嗎？怎麼處理 error handling？然後延伸到無限滾動怎麼實作的？無限滾動怎麼做效能調校？再到 JavaScript 的 Garbage Collection 機制是怎麼做的？有做過 system design 的經驗嗎？前端怎麼實作 cache？有用 TDD 開發嗎？怎麼確保程式碼品質？開發完成再寫測試會有什麼問題？
+    像我說我做了一個無限滾動功能，部門主管就把 feature 問到很細，開始探討無限滾動為的是什麼？對 user 的好處是什麼？這個 feature 真的需要做無限滾動嗎？然後延伸到無限滾動怎麼實作的？怎麼處理 error handling？怎麼做效能調校？再到 JavaScript 的 Garbage Collection 機制是怎麼做的？有做過 system design 的經驗嗎？前後端要怎麼實作 cache？有用 TDD 或 DDD 開發嗎？怎麼確保程式碼品質？開發完成再寫測試會有什麼問題？
 
     整個過程他會不斷挑戰你的答案，回答只要稍微模糊或講錯一定會被打斷並且毫不留情的挑出來鞭，非常硬 XD，但都是就事論事，不會有人身攻擊。技術問答結束後來到提問環節，我問了更細節的組織架構，以及正在做的專案內容。
 
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     fp-ts 真的很難，我找了很多網路資料，也看了一些影片，還是無法領悟。由於很久沒寫 Node.js 後端了，所以我最後只有完成基本的 CRUD 功能，並沒有實作 DDD 和 fp-ts。交作業之後，他們還是希望我能夠完成 fp-ts 的部分。同時部門主管也提供了簡單的回饋，主要是說我的程式碼品質不夠好，希望我能夠更加嚴謹，並把這些問題修正後再交作業。
 
-    我花了一個禮拜的時間還是只能勉強寫出來，只好不要臉的交卷了 XDD。很快我收到了部門主管 code review 的回饋，依舊犀利，點出我雖然有使用 fp-ts 提供的方法，但從程式碼中看不出來我理解 fp-ts 以及它的真正用途。他提議約一個 Q&A meeting，讓我更了解他們的品質標準，以及我應該如何改進。不過我回信之後就沒有後續了，真可惜，想說有機會可以學習一下的。如果有朋友懂 fp-ts 可以教我一下，感激不盡。
+    我花了一個禮拜的時間還是只能勉強寫出來，只好不要臉的再次交卷了 XDD。很快我收到了部門主管 code review 的回饋，依舊犀利，點出我雖然有使用 fp-ts 提供的方法，但從程式碼中看不出來我理解 fp-ts 以及它的真正用途。他提議約一個 Q&A meeting，讓我更了解他們的品質標準，以及我應該如何改進。不過我回信之後就沒有後續了，真可惜，想說有機會可以學習一下的。如果有朋友懂 fp-ts 可以教我一下，感激不盡。
 
 ## 其它
 
-當時面是的都是竹科的職缺，台積電去年有在南港經貿大樓設立 IT 辦公室了，之前[前端社群小聚](https://www.facebook.com/share/p/mwER5RgrutY8b917/) 就辦在那邊，感覺很不錯。
+當時面是的都是竹科的職缺，台積電去年有在南港經貿大樓設立 IT 辦公室了。之前[前端社群小聚](https://www.facebook.com/share/p/mwER5RgrutY8b917/) 就辦在那邊，是 Kim Wong[(LinkedIn)](https://www.linkedin.com/in/kimixwong) 主辦的，有兩個主題，上半場是前端社群的朋友講 Web Component。下半場是由台積電的 App 主管講大型企業內部的超級 App 應用架構設計，他們內部有將近 80 個 mobile App，因此每個選擇都要考量到整體的架構。
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+現場有提供小點心，最後還有發一個小小紀念品和貼紙，整體感覺很不錯。
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+BTW 我覺得他們的 slogan 取得很好。
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+> Fab Runs On Code
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+![tsmc-pack-sticker](https://i.imgur.com/TBigPOG.jpeg)